Система «точно в срок» - это концепция управления производственным процессом, которая ориентирована на снижение количества товарно-материальных запасов у предприятия путем обеспечения поставок необходимых комплектующих и материалов в нужном количестве в нужное место и в нужное время.
Общие сведения о системе «точно в срок»
Неотъемлемой важной составляющей концепции бережливого производства является система «точно в срок» (Just-in-time, JIT). Она представляет собой методику логистического управления производством, конечной целью применения которой является минимизация количества товарно-материальных запасов у предприятия. Данная цель в соответствии с системой «точно в срок» достигается в результате обеспечения поставок необходимых материальных ресурсов в нужном количестве в нужное место и в нужное время.
Статья: Применение системы «точно в срок» на производстве
Применение системы «точно в срок» на производстве началось в 1950-х годах на заводах японской автостроительной корпорации Toyota. В начале 1970-х годов система «точно в срок» сформировалась в качестве системы управления производством, которая получила широкое распространение по многим японским заводам. В 1980-х годах система «точно в срок» уже появилась на американских и европейских производствах.
Применение системы «точно в срок» на производстве приводит к повышению его эффективности. Это оказывается возможным благодаря снижению потерь, которыми называют любые действия, добавляющие стоимость, но не повышающие ценность продукта. Согласно данной трактовки, потерями являются ненужные перемещения материалов, избыточные запасы и т.п.
Система «точно в срок» применяется в первую очередь к регулярно повторяющимся процессам. Таковыми являются процессы производства, в рамках которых происходит серийное (крупносерийное, массовое) изготовление изделий или компонентов. Условием эффективного применения системы «точно в срок» является синхронизация на производстве потоков процессов и потоков материалов.
Система «точно в срок» может восприниматься предприятиями в качестве инструмента ведения конкурентной борьбы на рынке, так как главной целью применения данной системы является предоставление потребителю необходимого и качественного товара по более низкой цене в кратчайшие сроки.
Данная цель может быть достигнута путем последовательного обеспечения следующих условий производственного процесса на предприятии:
- ноль дефектов – сокращение числа всевозможных дефектов в производстве;
- нулевое время установки заготовок - время на установку должно быть сокращенным, поскольку это приводит к сокращению цикла производства и сокращению запасов в нем;
- нулевые запасы – стремление всевозможных запасов предприятия к нулю;
- ноль лишних операций – исключение из процесса производства всех действий, которые не добавляют ценности продукту;
- нулевое время ожидания – сокращение времени ожидания повышает точность планирования производства и согласованность работы.
Условия для применения системы «точно в срок» на производстве
Для того чтобы внедрить систему «точно в срок» в процесс производства, предприятию необходимо приложить больших и долгосрочных усилий. Процесс этого внедрения, как правило, является длительным и трудоемким. Придется использовать различные методы, инструменты и техники качества. Но самое важное – потребуется изменить сознание сотрудников и корпоративную культуру.
Прежде всего, от руководителей всех уровней управления предприятием должна исходить поддержка внедрению и применению системы «точно в срок» на производстве. В частности, от них должна исходить инициатива по изменению корпоративной культуры организации.
Одним из ключевых факторов успеха при внедрении системы «точно в срок» является адекватное распределение ресурсов внутри предприятия. Кроме этого, с поставщиками предприятию нужно выстраивать долгосрочные, доверительные отношения.
Необходимы оптимизационные меры в отношении загрузки, работы и технического обслуживания оборудования. В целом предприятию нужно начать активно внедрять программы повышения качества.
На предприятии, которое решило внедрить у себя систему «точно в срок», нужно изменить потоки процессов и принципы организации производства. Так, это должно проявиться:
- в сокращении сроков поставки;
- в увеличении количества поставок;
- во внедрении системы частых поставок малыми партия;
- во внедрении системы поиска, анализа и сокращения потерь.
Применение системы «точно в срок» на производстве предполагает равномерную загрузку всех операций по производству и сборке. Программа может быть изменена только при изменении спроса.
Одним из ключевых элементов системы «точно в срок» на производстве является сокращение времени ожидания (причем не только при производстве, но и при поставках). Оно может быть выполнено следующими путями:
- размещение оборудования ближе друг к другу;
- расположение поставщиков ближе к месту производства;
- применение технологий групповой обработки;
- сокращение длины очереди на обработку;
- повышение координации и согласованности между последовательными процессами.
Одним из аспектов системы «точно в срок» является обучение сотрудников предприятия управлению техникой и оборудованием. Это дает им возможность для совершения операций по обслуживанию и контролю качества, не покидая своего рабочего места. Если систему «точно в срок» применять на производстве, то нужно создавать компетентные команды, которые бы полностью отвечали за результаты своей работы.
Таким образом, применение системы «точно в срок» на производстве требует от предприятия соблюдения большого числа разнообразных условий. Но усилия, потраченные на это, будут окуплены за счет получения ряда эффектов, наиболее существенным из которых является сокращение затрат.
