Логистика снабжения в цепях поставок

Общее представление о логистике снабжения

Для того чтобы достичь цели управления добавленной стоимостью в цепи поставок, предприятию необходимо активно заниматься вопросами управления логистической деятельностью как таковой и ее отдельными функциональными областями. Одной из таких областей является логистика снабжения.

Логистика снабжения представляет собой составную часть логистики предприятия, основное внимание которой сосредоточено на решении вопросов обеспечения процессов производства и реализации продукции необходимым количеством материалов, сырья, комплектующих изделий, полуфабрикатов и прочих материальных ресурсов. Максимальный эффект от логистики снабжения будет получен в том случае, если логистические операции из данной сферы отношений будут интегрированы с производственными, маркетинговыми и коммерческими процессами. Именно это позволит предприятию получить максимальную добавленную ценность в цепи поставок.

Логистика снабжения ориентирована на достижение целей, которые входят в состав корпоративной стратегии предприятия. К подобным целям можно отнести следующие направления для стремления:

• Обеспечение структурных подразделений предприятия, занятых в сферах производства и сбыта продукции, предметами снабжения и услугами в соответствии с их требованиями;
• Обеспечение нормального режима работы предприятия посредством его бесперебойного снабжения ресурсами жизнеобеспечения;
• Оптимизация суммы затрат на закупки в составе себестоимости готовой продукции;
• Осуществление закупки таких предметов снабжения и услуг, которые соответствуют установленным стандартам качества;
• Осуществление высокоэффективного управления поставщиками.

Логистика снабжения начинается с понимания сущности рынка поставщиков. Это связано с тем, что в цепях поставок одни предприятия являются поставщиками для других. Отсюда приоритетной является сфокусированность предприятий на общих затратах.

Стратегический аспект логистики снабжения

Современная логистика снабжения предполагает, что необходимо по каждой основной группе закупаемых предметов снабжения разрабатывать свои стратегии закупок. Участники цепи поставок могут извлечь огромные преимущества в результате достижения оптимальной комбинации подходящих стратегий снабжения и динамичной среды, в которой осуществляются трансакции по закупкам.

Логистика снабжения характеризуется наличием следующих основных стратегических целей:

• Обеспечение непрерывного потока ресурсов, которые необходимы предприятию для ведения хозяйственной деятельности;
• Оптимизация общих затрат, возникающих в процессе ведения снабженческой деятельности, а также уровней запасов закупаемых предметов снабжения;
• Обеспечение эффективного контроля качества закупаемых ресурсов;
• Развитие отношений с компетентными поставщиками, в том числе, путем формирования и ведения рациональной базы поставщиков;
• Усиление конкурентной позиции предприятия в цепи поставок благодаря разработке и реализации адекватной стратегии снабжения;
• Координация снабженческой деятельности с иными функциональными сферами хозяйствования предприятия;
• Обеспечение достижения целей по закупкам с минимально возможными расходами по администрированию и управлению.

При разработке стратегии снабжения должны учитываться потенциально возможные оптимизационные схемы. Речь идет про синергетический эффект, который должна демонстрировать логистика.

Хорошие позиции в современной чрезвычайно конкурентной рыночной среде могут быть обеспечены предприятием за счет понимания новых перспектив развития снабжения. Кроме того, чрезвычайно важно использовать современные стратегические подходы и лучшую практику передовых компаний в области логистики снабжения.

В частности, логистика снабжения в будущем скорее всего будет развиваться по таким стратегическим направлениям, как развитие электронного снабжения, усиление стратегических союзов, ассоциаций и альянсов с поставщиками, передача тактических видов деятельности на аутсорсинг, создание стратегических закупочных центров и др.

Номенклатура закупаемых ресурсов

Основной операцией логистики снабжения является закупка внешних ресурсов. Сложившаяся практика говорит о том, что номенклатура закупаемых предприятием ресурсов выглядит следующим образом:

• Все виды основных фондов (например, станки, технологическое оборудование, транспортные средства, компьютеры, а также специальные услуги) - их закупки не носят оперативного характера, требуют детальной предварительной проработки;
• Материальные ресурсы производственного назначения (например, сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие и компоненты, сборочные единицы, инструменты, топливо и энергия, промышленная тара, услуги производственного характера) - основная группа закупаемых ресурсов, их приобретение тесно связано с планом производства;
• Материальные ресурсы непроизводственного назначения (например, офисные принадлежности, мебель, оргтехника, программное обеспечение, услуги непроизводственного характера) - необходимы для осуществления повседневной деятельности, поэтому их закупки в основном носят автоматический характер, осуществляются на основе долгосрочных контрактов;
• Готовая продукция для продажи и перепродажи - их закупки осуществляются в соответствии с планом продаж.

Подводя итог, можно сказать, что современная логистика снабжения представляет собой деятельность, которая объединяет в себе и управление закупками, и управление поставщиками.