Детерминированные методы планирования
Детерминированные методы планирования потребности в закупках опираются на планы производства и нормативы расхода материального ресурса.
Существуют следующие детерминированные методы расчета потребности в ресурсе:
- метод прямого счета, который предполагает прямое умножение планируемого объема производства продукции на нормы расхода материальных ресурсов.
- метод аналогий используется когда запланированный к производству товар еще нет норм расхода, в этом случае данный продукт приравнивается к другому, аналогичному изделию, на которое утвержденные нормы расхода уже имеются, а специфика нового изделия по сравнению с аналогом учитывается с помощью поправочных коэффициентов;
- метод типового представителя предполагает определение потребности путем умножения нормы расхода типового представителя из некой номенклатуры изделий на общую программу производства всех изделий;
- метод динамических коэффициентов предполагает расчет потребности исходя из фактического расхода за соответствующий прошлый период, коэффициентов норм расхода и коэффициентов динамики программы производства.
Детерминированные методы планирования целесообразно применять в случаях когда:
- существует конкретная прямая взаимосвязь между объемом производства и объемом потребления;
- потребность не является абсолютно новой;
- программа производства четко определена и неизменна на длительном временном интервале.
Стохастические методы планирования
Стохастические методы планирования основаны на учете случайных факторов при определении потребности. При этом в расчет принимают данные за прошлые периоды и предполагают, что потребление в будущем будет развиваться по аналогичной зависимости, то есть потребность в закупке определяется как некая случайная величина с заданной вероятностью.
К стохастическим методам планирования потребности в закупках можно отнести:
- корреляционный анализ, предполагающий установление зависимости между величиной потребности и факторами ее определяющими, такими как объем производства, численность персонала, объем производственной мощности и др.
- экстраполяция, то есть прогнозирование неизвестных значений потребности путем продолжения функции потребления за границы области известных ее значений в прошлые периоды.
- метод статистических испытаний − метод моделирования случайной величины, заданной каким-либо заранее установленным законом распределения.
Эвристические методы планирования
Эвристические методы планирования – экспертные методы, основанные на субъективном интуитивном прогнозе величины потребности в ресурсе. Данные методы используются для планирования принципиально новой потребности в закупках или для определения величины ресурса, по которому наблюдаются непредсказуемые скачки потребления.
Различают две группы эвристических методов:
- интуитивные, основанные на опыте эксперта;
- аналитические, которые опираются на логический анализ модели развития потребности.
MRP-системы планирования потребности
MRP-системы − автоматизированная технология (программный модуль) планирования потребностей в закупаемых ресурсов. MRP - это аббревиатура от английского «Material Requirements Planning», что переводится как «планирование потребности в материалах». По логике расчета потребности MRP – программная реализация детерминированных методов планирования. Алгоритм расчета потребности в MRP следующий:
- рассчитывается валовая потребность (брутто-потребность) в закупках на основе программы производства и спецификации готовой продукции;
- рассчитывается чистая потребность (нетто-поторебность) в закупках, как валовая потребность за вычетом наличных запасов и открытых заказов;
- формируется расписание заказов и графика производства, на основе производственного расписания и данных о сроках исполнения заказов.
На основе MRP-алгоритма построены такие современные программные модули, как MRP II, DRP, ERP, CSRP и др.
