Требования к структуре интегрированной отчетности

Требования к структуре интегрированной отчетности и общие положения, касающиеся порядка отражения в ней информации. В отчетности должны раскрываться все существенные сведения, связанные с деятельностью компании. Отмечается, что "...когда отсутствие данных, особые юридические запреты или возможный конкурентный ущерб приводят к неспособности организации раскрывать информацию, являющуюся существенной, в интегрированном отчете необходимо: - указать, какая информация была исключена; - объяснить причину, по которой такая информация была исключена; - в случае отсутствия данных определить шаги для получения таких данных, а также ожидаемые сроки их получения". Отражая информацию в интегрированной отчетности, руководство компании в ходе принятия решений должно исходить из подхода, основанного на принципах профессионального суждения и выработанного на их основе. Элементы содержания интегрированной отчетности Эти элементы, в основном, связаны друг с другом и представлены в Интегрированном отчете таким образом, чтобы показать взаимосвязи между ними, а не в виде изолированных, отдельных разделов. Особенно важно разъяснить существенные изменения по сравнению с отчетностью за прошлые периоды времени Раздел 1. Основные положения Компании: • миссии организации, ее основных видов деятельности, рынков, продуктов и услуг; • бизнес-модели, основных факторов создания ценности и основных видов зависимости от заинтересованных лиц; и • подхода организации к рискам. Среда, в которой работает организация, в том числе риски и возможности: Каковы обстоятельства, в которых работает организация, в том числе основные ресурсы и связи, от которых она зависит, а также основные риски, с которыми она сталкивается, и возможности, которые ей представляются. Для описания основных положений Компании в Интегрированном отчете определяются: • коммерческая, социальная и экологическая среда, в которой работает организация, в том числе основные законы и положения, которые влияют на возможности организации создавать и поддерживать свою ценность в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе; • ресурсы и связи, которые являются основополагающими для успеха организации, в том числе основные заинтересованные лица, их законные потребности, интересы и ожидания, а также их важность для организации; и • основные риски и возможности для организации, в том числе относящиеся к ее связям, а также к воздействию организации и непрерывности наличия, качеству и доступности необходимых ресурсов. Данный элемент содержания основан на подробном обзоре организации и включает: • более подробное описание основных проблем; • процесс определения организацией, какие проблемы она считает существенными; и • как существенные проблемы воздействуют на способность организации создавать и поддерживать свою ценность с течением времени (например, как организация учитывает основные новые или увеличивающиеся риски и возможности в своей стратегии). Раздел 2. Стратегические цели и стратегия достижения этих целей Интегрированный отчет описывает стратегические цели организации и ее стратегию для достижения этих целей, определяет, как организация будет определять их достижение и достигнутые целевые показатели в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Раздел строится на описании организации и среды, в которой она работает, чтобы дать пользователям отчета понимание того, что увеличивает и сохраняет ценность организации. В разделе определяются: • система управления рисками в связи с основными ресурсами и связями; • связь между стратегией и другими элементами содержания; • что делает организацию уникальной и способной реализовать свою ценность в будущем, например, в какой степени вопросы устойчивости организации были интегрированы в ее стратегию для придания организации конкурентных преимуществ. Раздел 3. Корпоративное управление и вознаграждения В разделе определяются: структура корпоративного управления организации, поддержка стратегических целей организации руководством, подход организации к вознаграждениям. Интегрированный отчет дает сведения о характеристиках организации и обстановке на высшем уровне. Раздел включает: • разъяснения в отношении руководства организацией и процессов принятия стратегических решений, в том числе о профессиональных навыках лиц, на которых возложено управление ею; • какие действия были предприняты лицами, на которых возложено управление организацией для того, чтобы повлиять на стратегическое направление развития организации, в том числе на ее культуру, этические ценности и взаимоотношения с основными заинтересованными лицами; и • как вознаграждение руководства и лиц, на которых возложено управление организацией, связано с достижением производственных показателей в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе, в том числе как оно связано с использованием организацией ресурсов и связей, от которых она зависит, и с ее воздействием на них. Раздел 4. Производственные показатели   Интегрированный отчет включает как количественные, так и качественные данные, в том числе: • основные производственные показатели (kpi) и основные индикаторы риска (kri) в отношении успехов организации в достижении поставленных стратегических целей и реализации ее стратегии; • воздействие организации (как положительное, так и отрицательное) на ресурсы и связи, от которых она зависит; • существенные внешние факторы, влияющие на производственные показатели; и • как организация преуспела в достижении целевых показателей. Информация о достигнутых финансовых показателях объединена с информацией о показателях организации, достигнутых в работе с иными формами капитала. Раздел также показывает, как инновации отражаются на возможностях организации создавать и поддерживать свою ценность. Информация о достигнутых производственных показателях включает описание видения организацией основных внешних экономических, экологических и социальных факторов влияния и рисков по всей цепочке создания прибавочной стоимости в обоих направлениях, а также существенные количественные данные, где это практически целесообразно. В разделе необходимо ясно показать связь между прошлыми и текущими производственными показателями, а также между текущими производственными показателями и прогнозами на будущее. Раздел 5. Прогноз на будущее Прогноз на будущее формируется на основе других элементов содержания, чтобы подчеркнуть ожидаемые изменения, которые произойдут с течением времени.  В этом разделе дается информация, полученная на основе полного и прозрачного анализа того: • как организация в настоящее время подготовлена к тому, чтобы реагировать на факторы окружающей среды, с которыми она возможно столкнется в будущем • как организация находит баланс между своими краткосрочными и долгосрочными интересами, • каковы потенциальные последствия того, что организация ожидает достичь в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе, • каковы действия, требующиеся для достижения в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективы, • каковы связанные с этим факторы неопределенности. В Интегрированном отчете должны быть описаны любые реальные риски, которые могут иметь чрезвычайные последствия, даже если вероятность их возникновения считается очень низкой. Структурные элементы ИО включают в себя: 1. обзор организации и внешней среды • виды продукции (услуг), выпускаемой (оказываемых) компанией; • рынки сбыта; • число сотрудников; • доход; • количество стран, в которых она работает; • позиционирование на рынке и угроза появления новых конкурентов; • факторы, влияющие на внешнюю среду (правовые, политические, социальные, экологические и др.). 2. управление • деловые и личные качества руководящего персонала компании; • навыки, которыми они обладают; • их ответственности за создание и (или) продвижение инноваций; • их подход к управлению рисками; • установленная для них система вознаграждений и стимулов и то, насколько они привязаны к созданию ценности; • состояния дел с внедрением передовой международной практики в области корпоративного управления и др. 3. возможности и риски • каковы конкретные возможности и риски, влияющие на способность организации создавать ценность на протяжении краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного периодов, • как организация использует такие возможности и управляет такими рисками. • описание конкретных источников возможностей и рисков (внешних и внутренних), связанных с деятельностью компании, степени вероятности их возникновения, масштабов последствий, а также действующей системы управления рисками. 4. стратегию и распределение ресурсов • стратегические цели компании на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективы; • подходы и намечаемые меры по достижению намеченного, в том числе обеспеченность целей ресурсами; • отличительные особенности организации, дающие конкурентные преимущества; • связи стратегии компании с другими ее структурными элементами и т.п. 5. бизнес-модель • сколько бизнес-моделей используется в организации; • насколько они соответствуют необходимости инноваций; • каковы возможности адаптации бизнес-модели к переменам; • какие факторы оказывают влияние на устойчивость модели и др. 6. деятельность • виды продукции (услуг), выпускаемой (оказываемых) компанией; • рынки сбыта; • число сотрудников; • доход; • количество стран, в которых она работает; • позиционирование на рынке и угроза появления новых конкурентов; • факторы, влияющие на внешнюю среду (правовые, политические, социальные, экологические и др.) 7. перспективы. • Интегрированная отчетность должна отвечать и на вопросы: - Насколько организация достигла своих стратегических целей и каковы результаты ее деятельности с точки зрения капиталов? По каждой из целей желательно приводить количественные показатели и лишь в отдельных случаях (когда это сделать практически невозможно) - текстовое описание. Особое внимание следует уделить: • анализу отклонений от намеченного и причинам их возникновения; • раскрытию связей между прошлой, текущей и будущей деятельностью; • демонстрации связанности финансового и других видов капитала; • сравнению результатов деятельности компании со среднеотраслевыми показателями и др. - Какие сложности и неопределенности могут возникнуть у организации при реализации стратегии и каковы потенциальные последствия для ее бизнес-модели и будущей деятельности? Необходимо на результатах проводимого системного анализа выявить все болевые точки компании на пути к достижению стратегических целей и отразить их в ИО. - Как компания готова реагировать на все сложности и риски? Привести потенциальные последствия явлений, которые могут сказаться на деятельности и финансовом состоянии Компании. Задание: 1. Изучить лекционный материал. 2. Изучить стандарт «Интегрированная отчетность» стр.11-16 3. Ознакомится с законодательной базой, регулирующей формирование интегрированной отчетности 3.1. МСФО (IFRS) 11 «Совместное предпринимательство» (в ред. поправок, утв. Приказом Минфина России от 27.06.2016 N 98н, от 27.03.2018 N 56н) 3.2. ПРИКАЗ от 16 июня 2017 г. N ММВ-7-15/509 «Об утверждении требований к организации системы внутреннего контроля»/ 3.3. Распоряжение Правительства РФ от 05.05.2017г. №876-р «Концепция развития публичной нефинансовой отчетности»