Организация управления инвестиционными проектами

Теоретические основы управления инвестиционными проектами

Большинство инвестиционных проектов – это сложные системные объекты, которые имеют множество связей как с внешней, так и со внутренней средами и включают в себя огромные объемы ресурсов. В этой связи управление инвестиционными проектами превращается в задачу, которую трудно довести до успешного завершения. Поэтому к данному вопросу при осуществлении капитальных вложений стоит подходить предельно обстоятельно.

Любые структуры организации, которые занимаются управлением инвестиционными проектами и процессами, должны руководствоваться несколькими общими принципами управления. Главными из них по праву считаются следующие принципы:

• принцип целеполагания;
• принцип минимизации временных и ресурсных издержек при достижении поставленных целей;
• принцип единства методологии управления на всех этапах жизненного цикла инвестиционного проекта;
• принцип мониторинга (постоянного наблюдения) управленческих решений и их результатов;
• принцип соответствия управления инвестиционным проектом и общей стратегии корпоративного развития;
• принцип получения обратной связи и внесения в соответствии с ней изменений в процесс реализации инвестиционного проекта.

Таким образом, можно сказать, что инвестиционный проект, как объект управления, рассматривается как целостная система, которая включает в себя несколько различных элементов, объединенных одной целью – обеспечить выгодное (прибыльное) увеличение капитала. Поэтому управление им на всех этапах (от инициализации до закрытия) требует ответственного подхода, в том числе, при выстраивании организационных отношений.

Организационные аспекты управления инвестиционными проектами

Успешность реализации инвестиционного проекта во многом зависит от организационной структуры его управления. Однако на данный момент еще не разработано какой-либо одной структуры управления, которая бы подходила всем инвестиционным проектам, поскольку они различаются как по структуре вложений, так и по содержанию отдельных этапов.

Обычно в крупных компаниях, которые занимаются реализацией нескольких инвестиционных проектов, образуют специальное структурное подразделение – совет по управлению инвестициями (название может отличаться). Этот совет назначает кураторов проекта, организующих формирование команд, которые и будет непосредственно заниматься управлением инвестиционными проектами. Также в организационной структуре зачастую отдельно выделяют службы обеспечения инвестиционного проектирования и обеспечения реализации инвестиционных проектов.

В большинстве инвестиционных проектов используется одна из трех схем управления, а именно:

• основная схема;
• схема расширенного производства;
• схема «под ключ».

Основная схема управления инвестиционным проектом предполагает, что интересы заказчика представляет руководитель проекта (имеется в виду, головная фирма). В обязанности последнего входит только ответственность за координацию и управление разработкой и реализацией инвестиционного проекта. Т.е. участием в контрактных отношениях (кроме заказчика) и несением финансовой ответственности за принимаемые решения он не занимается.

Данная схема управления выгодным образом отличается от остальных тем, что менеджер остается объективным. В то же время существует вероятность того, что заказчик не сможет выполнить все требования, которые были возложены на него.

Схема расширенного производства управления инвестиционным проектом предполагает, что руководителем проекта является консалтинговая или подрядная фирма. Именно она несет ответственность за реализацию инвестиционного проекта (только в пределах фиксированной сметной стоимости), а также координирует ее материально-техническое обеспечение. Однако риски по исполнению проекта несет подрядчик.

Схема «под ключ» управления инвестиционным проектом предполагает, что в соответствии с заданными стоимостью и сроками между руководителем проекта (менеджером), проектно-строительной фирмой и заказчиком заключается соответствующий договор.

Кроме того, каждая команда инвестиционного проекта (т.е. коллектив людей, собранный для реализации проекта) может быть выстроена по-разному, т.е. в соответствии с различными типами организационной структуры. Как правило, используют один из следующих типов:

• линейная организационная структура – в руках руководителя (который является линейным) сосредоточены все управленческие функции, поэтому он оказывает прямое воздействие на исполнителей (как правило, используется в случае небольшого объема работ, из которых состоит проект);
• функциональная организационная структура – отдел, группа или отдельный специалист выполняют отдельные функции, по которым разделен управленческий труд в организации (как правило, используется при реализации проектов, требующих поддержание стабильного режима работы и относительной независимости от воздействия внешней среды);
• программно-целевая организационная структура – в ее основе лежит принцип комплексности управления всей системой работ в процессе реализации проекта (технико-экономическое обоснование, формирование проектно-сметной документации, строительство, установкой оборудования, выпуск продукции).

Таким образом, в мировой практике ведения хозяйственной деятельности существует несколько форм организации управления инвестиционными проектами, каждая из которых может быть успешно применена с учетом специфики реализуемого проекта.