Инновационно-инвестиционный менеджмент

Инновационно-инвестиционный менеджмент – это подход к организации управления, отвечающий современным тенденциям социально-экономического развития, базирующийся на использовании инновационных стратегий развития хозяйствующего субъекта и формировании соответствующей управленческой концепции.

Инновационно-инвестиционный менеджмент предполагает организацию управления различными процессами в опоре на вложение средств в реализацию инновационных проектов в целях получения дохода, конкурентных преимуществ, роста и развития организации.

Функции инновационно-инвестиционного менеджмента

Назначение инновационно-инвестиционного менеджмента и его практическое применение сводится к выполнению им следующих функций:

1. Мониторинг внешней инновационной среды, прогнозирование развития науки и техники, проведение исследования правовых основ инновационной деятельности в конкретный временной период и формирование показателей инновационной среды, оценка инновационных условий хозяйствования, инновационной конъюнктуры рынка
2. Стратегическое планирование. Оно заключается в разработке стратегии инновационной деятельности и включает в себя постановку целевых инновационных ориентиров и прогнозирование ресурсных потребностей в условиях инновационного развития.
3. Поиск и отбор инновационных проектов. В системе инновационного управления отбор проектов, подлежащих инвестированию реализуется в опоре на принципы соответствия стратегии развития, экспертного оценивания и эффективности.
4. Формирование портфеля инноваций. Система управления предполагает обязательное обновление. Оно касается всех процессов деятельности. Внедрение инноваций в одну область деятельности организации стимулирует инновационный процесс в других процессах, направлениях деятельности. Так, он приобретает всеобъемлющий характер.
5. Системный подход к планированию и прогнозированию. Инновационное управление реализуется комплексно. Оно охватывает и текущее планирование, и оперативное управление, инвестиционные вложения разного рода, осуществление отдельных инновационных программ и проектов. Все они реализуются в единстве ориентиров, взаимосвязи и взаимообусловленности итоговых показателей.
6. Мониторинг отдельных инновационных программ и проектов, направлений развития. Инновационно-инвестиционный менеджмент обеспечивает контроль качества инновационной деятельности в целом и реализации отдельных направлений инновационного развития, посредством применения системы показателей и выявления причин их отклонений от нормальной величины.
7. Своевременный отказ от неэффективных инвестиционных проектов инновационного характера. Производится непрерывный анализ внешней среды, сопоставление ее факторов с потенциалом хозяйствующего субъекта и его ресурсным обеспечением в тот или иной временной период.

инновационного менеджмента. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ" />

Рисунок 1. Функции инновационного менеджмента. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Организация управления инвестициями в инновационные проекты

Инновационные проекты имеют кардинальные отличия от обычных инвестиционных проектов. Жизненный цикл инноваций отличается. Отличаются и используемые ресурсы, и технологии, а также, подходы к организации и координации процессов. Уровень риска инновационного проекта является довольно высоким, но и прогнозируемая отдача при эффективной реализации, также, очень высока.

Рассмотрим основные аспекты управления инвестициями в инновационные проекты. Тут стоит обратить внимание на следующие особенности:

1. Высокая рискованность вложений в инновационные проекты. Это обусловлено разработкой новшеств, которых еще не было на рынке, что повышает неопределенность ведения финансово-хозяйственных процессов. В результате сложно привлекать средства инвесторов в реализацию таких проектов, поскольку, гарантировать получение дохода невозможно.
2. Инновация способна нарушить привычный ход ведения хозяйственной деятельности предприятия. Зачастую, эти изменения могут иметь и отрицательные последствия.
3. Возможна отрицательная динамика финансовых показателей, рентабельности деятельности в период реализации инновационного проекта.
4. Необходимость проведения анализа инновационной деятельности хозяйствующего субъекта и ее сопоставления со «стандартной» деятельностью.

Важной чертой, отличающей инвестирование в инновации, от прочих видов инвестиций, является сложность и многофакторность процесса принятия решений о выделении инвестиций или об отказе от такового. Деятельность в условиях неопределенности осложняет принятие инвестиционных решений. Также, требуется учет широкого спектра факторов.

Непредсказуемость результата имплементации инновации, с одной стороны, и ограниченный объем инвестиций – с другой, приводят к выводу, что компания должна быть максимально адаптивной и реактивной, т. е. быть способной менять инновационно-инвестиционную стратегию по ходу ее реализации. Все это требует опоры на инновационные подходы, методы и технологии управления инновационно-инвестиционными проектами. На этой базе и формируется система инновационно-инвестиционного менеджмента. Она функционирует в направлении поиска и выявления резервов временных ресурсов и путей их сокращения.

По сути, инновационные процессы являются очень длительными по времени, что сказывается и на стоимости проектов. Вложения средств бывают необходимы уже на стадиях выдвижения и проработки инновационной идеи. Потому, процесс привлечения инвестиций в рамках иинновационно-инвестиционного менеджмента опирается на интеграцию общей системы управления с управлением инновационными процессами и проектами. Это обеспечивает возможности рассмотрения функционирования предприятия, находящегося в инновационном цикле, как системы взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, а также, формирования объективной оценки перспективности реализации инвестиционных вложений в конкретный инновационный проект.