Понятие инновационного менеджмента
Инновационный менеджмент воспринимается руководителями как управление инновационными разработками и техническими новинками. Современная социально – экономическая система пронизана инновационными разработками. Каждый руководитель стремится сделать предприятие эффективным. Без инновационных разработок это не возможно. Приведем практический пример.
Руководитель планирует осуществлять поставки продукции в другой регион. Для того, чтобы оформить поставку, необходимо дополнить товар сопроводительной документацией. В нее входят накладная, счет, акт выполненных работ. Раньше эти документы составлялись в ручном режиме. В настоящее время существует установленная законом форма данных документов. Кроме того, есть требования, что они должны быть напечатаны на принтере. Значит, руководителю придется приложить усилия для того, чтобы решить данную проблему и представить заказчику необходимые документы.
Сущность инновационного менеджмента
Сущность инновационного менеджмента заключается в том, что руководитель должен управлять не только предприятием, но инновационными разработками, внедренными в процесс производства товаров и услуг. Особенность управления заключается в том, что инновационные разработки весьма специфичны, динамичны и быстро устаревают. Для того, чтобы эффективно управлять инновациями, менеджеру необходимо иметь как можно больше информации. Кроме того, в ходе деятельности возникает существенное количество проблем.
Проблемы инновационного менеджмента
- Сложность разработки
- Низкий уровень интереса со стороны коллектива
- Высокая стоимость
- Сложность внедрения
- Быстрое устаревания
- Низкая способность к модернизации
Проблем, связанных с инновационным менеджментом достаточно много. Прежде всего, это сложность технологий. Обычны пользователь не всегда может разобраться в тонкостях инновационной разработки. Пользователи не обладают специальными знаниями. Им требуется обучение и сопровождение. Кроме того, низкий уровень интереса со стороны коллектива может затруднить задачу инновационного менеджера. Коллектив не всегда хочет привыкать к нововведениям. Чаще всего, сотрудники не понимают с какой целью внедряется разработка. Поэтому, они препятствуют внедрению разработки, воспринимая ее крайне враждебно. В этом случае, инновационный менеджер может провести тренинг для персонала и повысить уровень информированности коллектива о продукте.
Высокая стоимость новинки отпугивает потенциальных покупателей. Не каждый руководитель готов расстаться с финансами предприятия для внедрения программы или аппарата.
Особенности инновационного продукта
- Первая особенность – сложность внедрения
- Вторая особенность – быстрое устаревание
- Третья особенность – низкая способность к модернизации
Данные особенности были выявлены в ходе практической деятельности инновационных менеджеров различных направлений. Рассмотрим их более детально.
-
Сложность внедрения
Инновационные разработки достаточно сложно внедрить. Руководитель и коллектив не воспринимают инновационные продукты как эффективный ресурс. Чаще всего, новшество имеет статус навязчивого рекламного пакета, от которого нужно избавиться как можно скорее. В итоге, инновацию все равно приходится принять и внедрить. Без сопротивления со стороны коллектива этот процесс происходит существенно быстрее.
-
Быстрое устаревание
Инновационные продукты устаревают очень быстро. Это происходит потому, что рынок новшеств развивается очень быстро. Те продукты, которые воспринимались как самые новые, устаревают. Они уже не могут удовлетворить возрастающие потребности современного рынка. К сожалению, для инновационного менеджера данный процесс не обратим.
-
Низкая способность к модернизации
Внедренные инновационные продукты используются предприятием на протяжении длительного времени. Однако, приходит момент, когда их нужно заменить. Некоторые программные продукты могут модернизироваться, но данная способность есть не у всех продуктов. Новые версии продукта создают только для платных инноваций. Таким образом, модернизация доступна только при дополнительном финансировании.
