Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Инновационный стратегический менеджмент

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис
Все предметы / Стратегический менеджмент / Инновационный стратегический менеджмент
Инновационный стратегический менеджмент

Представление об инновационном менеджменте

Замечание 1

Инновационный менеджмент как перспективное направление классического менеджмента возникло сравнительно недавно. Деятельность инновационного менеджера связывают с координацией и контролем новшества в организации. Новшества стали применяться на предприятиях под влиянием научно — технической революции. Технологический прорыв прошлого века определил популярность инновации во всех направлениях и сферах деятельности. Прошлый год стал определяющим в развитии российских инновации.

На государственном уровне данный вид деятельности получил мощную поддержку. Во всех регионах применялись стимулирующие меры по внедрению инновации. Они показали свою эффективность и теперь приняты в качестве основных. Многие регионы отразили свою инновационную привлекательность для российских и иностранных инвесторов. Стремясь получить максимальную прибыль, предприниматели с большим удовольствием внедрили в работу инновационные разработки.

Готовые работы на аналогичную тему

Трудности внедрения инновации

Инновации привнесли много нового и интересного в работу предпринимателя. Инновационная составляющая бизнеса определяется в основном сбытовой сферой и сферой продвижения. В настоящее время начинается освоение сферы продаж и контроля, государственного взаимодействия с представителями бизнеса, а также инновационная модернизация производственных процессов.

Основным недостатком инновации остается их высокая стоимость. Не каждый предприниматель уверен в успехе инновации, поэтому не торопится их вводить. На государственном уровне данную проблему предложили решить принудительно. Был выпушен закон, который обязывает предпринимателей приобретать новую технику учета и контроля продаж, которая будет работать в сетевом режиме.

Некоторые предприниматели поспешили сделать это, но столкнулись с новой проблемой. Производитель данной техники в России всего один, поэтому он не в силах обеспечить огромный спрос со стороны представителей бизнеса на инновационный товар.

Государственная инновационная стратегия

  1. Переход на полный электронный документооборот всех предприятий, вне зависимости от формы собственности и вида деятельности
  2. Создание информационных систем учета и контроля акцизного товара
  3. Ведение различных инновационных реестров
  4. Создание единой базы государственных услуг
  5. Частичное введение цензуры в сети
  6. Создание отделов государственного учета и контроля информационной безопасности граждан
  7. Введение патентной системы и авторского права на инновационные разработки
  8. Введение юридической практики за нарушение авторского инновационного права
  9. Создание инновационного кадрового резерва
  10. Формирование инновационной безопасности
Замечание 2

Государственная инновационная стратегия занимает значительное место в деятельности современных политиков и менеджеров. Руководитель предприятия не может игнорировать столь пристальный интерес общественности к инновациям. Наиболее интересным вариантом для менеджера, даже при негативном отношении к инновациям, будет поиск эффективного решения на уровне собственного предприятия.

Инновационный стратегический менеджмент на предприятии

  1. Изучение рынка инновации
  2. Сбор информации по своему виду деятельности
  3. Изучение законодательной базы сферы инновации
  4. Привлечение инновационных специалистов и консультантов
  5. Выявление альтернатив или потенциальных продуктов
  6. Подбор необходимого продукта
  7. Тестирование рынка инновации
  8. Приобретение подходящего продукта или создание собственного продукта
  9. Тестовое внедрение
  10. Оценка результатов
  11. Консультация персонала по вопросам работы в системе
  12. Финальное внедрение
  13. Изучение динамики эффективности