Модели инновационного менеджмента

В теории менеджмента выделяют две модели протекания инновационного процесса в организации: диффузная и внутриорганизационная.

Диффузная модель

Процесс запуска инновации согласно данной модели состоит из следующих этапов:

1. Создание инновации.
2. Распространение инновации.
3. Внедрение инновации.

Главным этапом здесь является распространение или раскрытие инновации.

Параметрами инновационного процесса при диффузной модели являются масштаб раскрытия инновации и стадии жизненного цикла инновации.

1. Определение масштаба раскрытия инновации, который зависит от следующих условий:

   • характер самой инновации;
   • развитость коммуникативной среды между разработчиками, производителями и потребителями инновации (от развитости коммуникативной среды зависит скорость распространения инноваций);
   • инновационная восприимчивость организации (зависимость от текущего уровня развития организации, финансового состояния и потенциала кадров).

2. Основные стадии жизненного цикла инновации:

   • вывод инновации на рынок - на этой стадии на рынок выводится новый инновационный продукт или услуга, который постепенно становится востребованным потребителем;
   • увеличение объема продаж, когда кратно растут объемы и масштабы реализации новой продукции, увеличиваются цены на эту продукцию, появляются фальсификаторы и имитаторы запущенных инновационных продуктов;
   • стадия зрелости, когда эффективность внедрения инновации максимально высока, благодаря активному продвижению, и стабильна;
   • стадия постепенного насыщения рынка, когда объем продаж переживает период стагнации, инновацией уже пользуется большая часть потребителей, то есть спрос на инновацию удовлетворен и возникает период спада объемов реализации).

Внутриорганизационная модель

Для данной модели можно выделить 6 стадий жизненного цикла инновации:

• определяется потребность в инновации;
• собирается информации;
• осуществляется предварительный выбор инновации;
• принимается решение о внедрении инновации;
• запускается процесс внедрения инновации;
• происходит централизация инновации – запускается процесс его крупномасштабного использования.

Выбор инновации для внедрения в данной модели основывается на общих и частных критериях:

1. Общие критерии – это критерии, которые характерны для всех инноваций и позволяют их оценить и выбрать наиболее эффективную для данной конкретной организации.
2. Частные критерии – это критерии, которые характерны для отдельных инноваций определенных производственных процессов.

Примеры наиболее распространенных общих критериев:

• величина прибыли – уровень отдачи от вложенного капитала;
• величина фактических затрат на приобретение или создание инновации;
• уровень риска и процент неопределенности, связанный с внедрением инновации;
• критерия соответствия инновации существующей в организации системе ценностей и правил поведения;
• эффективность инновации, то есть, позволяет ли внедрение данной инновации достичь поставленных организацией целей;
• сложность процесса освоения инновации персоналом организации;
• существование возможности возврата к старым методам менеджмента в случае неудачного внедрения инновации.

Виды внедряемых инноваций

Выделяют продуктовые и процессные инновации:

1. Продуктовая инновация - разработка и внедрение в производство технологически новых или значительно усовершенствованных в технологическом плане продуктов.
2. Процессная инновация - освоение новых или значительно усовершенствованных методов производства, внесение изменений в оборудование и/или организацию производства.

Структура жизненного цикла продуктовой инновации:

• исследование - этап фундаментальных разработок и теоретических исследований, с дальнейшим проведением экспериментов и проверкой результатов работы инновации;.
• разработка – этап изучения технико-экономических характеристик инновации, проектирования инновации, обеспечения ресурсами для производства инновации;
• производство - этап включает процесс подготовки производства с проверкой степени готовности производства к массовому выпуску серийных инновационных продуктов;
• потребление – этап использования потребителями инновационных продуктов.

Структура жизненного цикла процессной инновации:

• зарождение – на данном этапе разрабатывается научная идея, создается инновационный процесс, изучаются спрос на него и возможность реализации данного процесса;
• освоение нового процесса – на данном этапе проводятся эксперименты, которые подтверждают эффективность нового процесса;
• диффузия – этап распространения, тиражирования и внедрения нового инновационного процесса в конкретной организации;
• рутинизация – этап превращения инновационного процесса в устаревший.