Власть и подчинение: моральные аспекты

Значение исследования моральных аспектов власти и подчинения

В современном мире в социальных исследованиях значительное внимание уделяется вопросам эволюции отношений власти и подчинения. Актуальность теоретического осмысления вопросов власти и подчинения была обусловлена падением колониальной системы, обострившейся борьбой за социальные права в развитых западных государствах.

В отечественной теории дискуссии относительно вопросов власти и подчинения обострились в связи с отказом от марксистско-ленинской методологии, в частности с актуализацией вопросов соотношения права и государства, взаимодействия личности и государства.

Исследование вопросов власти и подчинения, в том числе моральных аспектов власти и подчинения, позволяет выявлять и применять наиболее эффективные инструменты взаимодействия как в сфере бизнеса, так и в сфере публичного управления. Сегодня в демократических государствах, где все большее внимание уделяется проблеме построения партнерских взаимоотношений между государством и обществом, вопросы власти и подчинения приобретают особое звучание. Государства заинтересованы в поддержке управленческих решений большинством населения, поскольку государство учреждается и функционирует для обеспечения интересов личности.

Характеристика категорий власти и подчинения

В самом общем виде категория власть может быть охарактеризована как система принципов, методов и инструментов реализации управленческого воздействия, предполагающая навязывание субъектом управления своей боли объекту управления, то есть подчинение объекта управленческого воздействия, в том числе помимо или против воли последнего.

При этом в качестве традиционного термина, характеризующего такое воздействие, использовалась категория принуждения. Принуждение одновременно рассматривалось:

• как социальное воздействие;
• как метод властного воздействия;
• как способ управления.

Так, в состав категории принуждения традиционно включались следующие инструменты:

• убеждение;
• побуждение;
• авторитет;
• манипулятивное воздействие и пр.

Однако принуждение обычно связывается с угрозой возможного психологического или физического воздействия, при этом очевидно, что в социальных взаимодействиях власть не всегда предполагает угрозу физического либо психологического воздействия, поэтому наиболее обоснованным видится использование категории подчинения, которая, в свою очередь, может охватывать такие типы взаимодействия, как:

• убеждение;
• побуждение;
• принуждение.

Этика власти и подчинения

В современных обществах, в том числе в системе публичного управления, где личность, ее права и свободы рассматривается как высшая ценность, вопросы власти и подчинения приобретают иную окраску. Сегодня все6 большую актуальность приобретает обеспечение реализации властного воздействия через убеждение и поддержку управляемым управленческих решений. Это требует тщательного внимания к морально-этическим аспектам отношений.

Передовой сферой развития отношений власти и подчинения остается бизнес. В частной сфере менеджеры разрабатывают все более эффективные методы и инструменты взаимодействия руководителя и подчиненного, лидера и персонала. Моральные аспекты отношений власти и подчинения в современном бизнесе сегодня сводятся к этическому принципу, не допускающему такого отношения к подчиненному, которое, по мнению руководителя, недопустимо по отношению к нему самому.

Эффективность функционирования современных организаций, их успех во многом сегодня связывается с эффективным управлением персоналом на основе:

• партнерских моделей взаимодействия;
• морального и материального стимулирования;
• недопустимости дискриминации, психологического давления и пр.

В свою очередь, работники все больше внимания при выборе работодателя уделяют корпоративной культуре, этическим нормам поведения, складывающимся внутри компании и при взаимодействии компании с клиентами, контрагентами, контролирующими органами и пр.

Морально-этические нормы в отношениях власти и подчинения

Система управленческого воздействия в современном обществе как на уровне организации, так и на уровне публичного-правовых образований должна опираться на нормы морали и нравственности, на ценности, утвердившиеся в соответствующей среде. Только это позволит обеспечить поддержку управленческих решений со стороны персонала организации, населения определенной территории и, соответственно, обеспечить эффективность их реализации. Идентификация индивида с коллективом гарантирует психологический комфорт, лояльность власти.

Гарантиями эффективности взаимодействия управляющего и управляемого является выстраивание взаимодействия на партнерских началах. Это предполагает, что отношения власти и подчинения обусловлены не страхом психологического или физического воздействия, но компромиссом, диалогом между сторонами управленческих отношений. Так, например, в сфере частного бизнеса морально-этические правила взаимодействия с персоналом могут выглядеть следующим образом:

• выявление недобросовестного поведения работников всегда требует установления причин и условий такого поведения. Управленческое воздействие здесь, прежде всего, должно быть направлено на преодоление причин и условий, выступающих факторами негативного поведения, а не исключительно на пресечение такого поведения;
• при отказе подчиненного выполнять распоряжения необходимо обеспечить неотвратимость управленческого воздействия. Иными словами, в случае нарушения принятых на себя обязательств, индивид должен понимать, что его поведение обязательно повлечет негативные последствия со стороны управляющего субъекта;
• неуважение, дискриминация недопустимы в отношениях власти и подчинения, оценке всегда подвергается поведение индивида, его действия и поступки, но не его личность;
• правила взаимодействия должны быть одинаковыми для всех. Это касается как привилегий, так и взысканий;
• управленческие отношения должны носить открытый, прозрачный характер. Это в полной мере распространяется на отношения власти и подчинения. Правила управленческого воздействия должны быть предсказуемы и понятны и др.