Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Контроль либерального и авторитарного руководителя

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Все предметы / Менеджмент / Контроль и анализ как функции менеджмента / Контроль либерального и авторитарного руководителя

Одной из основных проблем осуществления контроля в системе управления организацией является проблема контролирования эффективности человеческой деятельности. Во многих случаях он основан на личном восприятии руководителем своих подчиненных.

Главенствующая роль руководителя связана с его наделением полномочиями власти, через которые он оказывает воздействие на коллектив, а через него в целом на результаты и характер функционирования организации. Профессиональным руководителем четко формулируются задачи, прогнозируются неудачи, находятся решения в любой ситуации, он способен активизировать внутренние стимулы персонала к самостоятельности в действиях. При всем этом, выполняя свои служебные обязанности, он имеет определенный стиль управленческой деятельности, который характеризуется как субъективными, так и объективными составляющими.

Среди объективных составляющих рассматривают: специфику сферы деятельности производственной системы, закономерности управленческого процесса, социально-психологическую специфику исполнителей, уровни иерархии управления и пр.

В субъективный элемент стиля руководства включаются:

  • уровень профессиональной подготовки руководителя,
  • нравственные ценности,
  • особенности темперамента и характера,
  • коммуникативные способности,
  • поведенческий аспект.

Такие характеристики дают возможность сочетать в управленческой деятельности производственные функции и функции регулирования взаимоотношений внутри коллектива. Они оказывают при этом воздействие на мотивацию подчиненных, уровень удовлетворенности трудом, характеристику отношений между ними.

Примечание 1

Стиль управления менеджера не является личным делом руководителя по причине того, что он влияет на деятельность системы в целом, поскольку представляет из себя форму реализации социально-психологических и экономических отношений при руководстве коллективом. Следовательно, стиль руководителя – это социальное явление. Помимо этого, стиль руководителя на постоянной основе анализируется, воспринимается и оценивается подчиненными и образует некоторую систему отношений на каждом уровне иерархии.

Готовые работы на аналогичную тему

Контроль и либеральный стиль руководства

Либеральный стиль руководства можно охарактеризовать минимальным вмешательством со стороны руководителя в деятельность коллектива.

Руководитель-либерал активно в производственной деятельности подчиненных не участвует. Он только ставит перед ними задачи, определяет ключевые направления работы, находит необходимые ресурсы и дает сотрудникам самостоятельность при достижении конечного результата. Роль такого руководителя сводится к консультационной, координирующей, организаторской, снабженческой и, конечно, контрольной функциям.

Руководитель-либерал обычно использует власть, которая основана на вознаграждении, эталонную или экспертную власть.

С точки зрения психологии либеральный стиль руководства рассматривается с нескольких сторон в зависимости от того, какой коллектив возглавляет руководитель-либерал. Такой стиль может дать положительный результат, если коллектив включает в себя высококвалифицированных специалистов, которые обладают определенными способностями к самостоятельной творческой работе, ответственных и дисциплинированных. Этот стиль может использоваться и в качестве индивидуального подхода к сотруднику.

Более успешно руководитель-либерал управляет коллективом, в котором имеются знающие и энергичные помощники, способные на себя взять функции руководителя. В данном случае заместители практически руководят коллективом и принимают решения, они также решают конфликтные ситуации.

При либеральном стиле руководства управленческие функции на себя может взять и сильный неформальный лидер. В данном случае руководитель-либерал должен обозначить «платформу» лидера и умело на него воздействовать, чтобы не допускать анархии, снижения дисциплины и появления признаков неблагоприятного социально-психологического климата. Более эффективен либеральный стиль управления в научном, творческом коллективе, состоящем из признанных авторитетов, одаренных и талантливых людей в каких - либо областях техники, науки, культуры или искусства.

Если коллектив до либерального стиля управления не «дорос», а во его главе может стоять руководитель-либерал, но такой стиль превращается в попустительский. В этом случае «минимум контроля» и «максимум демократии» могут привести к тому, что:

  1. некоторые из сотрудников не считают важным выполнять ранее принятые решения;
  2. отсутствие со стороны руководителя контроля пускает работу подчиненных на «самотек»;
  3. итоги работы понижаются из-за отсутствия контроля и систематической ее оценки;
  4. персонал не удовлетворен и своей работой, и своим руководителем.

Как результат все это может отрицательно сказаться на состоянии морально - психологического климата внутри коллектива.

Примечание 2

В некоторых из коллективов руководителем-либералом управляют его подчиненные, а он у них слывет «хорошим человеком». Но продолжается это до тех пор, пока не появится конфликтная ситуация. В данном случае недовольные подчиненные могут выйти из повиновения: либеральный стиль становится попустительским, что приводит к конфликтам, ухудшению и трудовой дисциплины дезорганизации.

Контроль авторитарного руководителя

Авторитарный стиль руководства определяется концентрацией и централизацией власти в руках одного руководителя. Им единолично решаются все вопросы, определяются действия подчиненных, не давая им при этом возможностей проявлять инициативу. Подчиненные выполняют только то, что им приказано; при этом информация, необходимая для них, сводится к минимуму. Деятельность подчиненных жестко контролируема.

Руководителем-автократом используется власть, основанная на принуждении, или традиционная власть.

Авторитарный стиль управления с психологической точки зрения неблагоприятен. Интерес к работнику как к личности у руководителей-автократов отсутствует. Сотрудники пассивны из - за подавления их инициативы и творческих проявлений. Они, обычно, в основной своей массе работой и положением в коллективе не удовлетворены. При этом стиле руководства появляются причины, дополнительно влияющие на появление неблагоприятного психологического климата: появляются «козлы отпущения», «подхалимы», рождаются интриги. Это все – это причина усиленной психологически-стрессовой нагрузки, которая является вредной для физического и психического здоровья людей.

Авторитарный стиль руководства оправдан и целесообразен:

1) в ситуациях, которые требуют максимально быстрой мобилизации ресурсов (в условиях чрезвычайной ситуации, аварии, производства во время войны и т. д.); 2) на первом этапе создания нового коллектива; 3) в коллективе с низкой сознательностью членов такого коллектива; 4) в армии.

Ключевые различия контроля либерального и авторитарного руководителя

Примечание 3

Руководители, придерживающиеся либерального или демократического стиля руководства, учитывают возможные негативные последствия контролирующих мероприятий для эмоций тех сотрудников, чью деятельность они контролируют, поэтому они стараются осуществить контроль ненавязчиво, не вызывая у людей страха перед возможными ошибками. Такие руководители выдвигают на первый план положительную сторону контроля, которая выражается в поощрении подчиненных за их успешные действия.

Примечание 4

Руководители, придерживающиеся авторитарного стиля руководства, намеренно процесс контроля делают видимым, указывают подчиненным, какие аспекты деятельности их будут контролироваться. Ключевая цель этого контроля — не выявлять ошибки подчиненных, а предупреждать их. Такой руководитель уверен, что подчиненные, зная, что их контролируют, принимать необдуманных решений и нарушать правила не будут. Такой метод контроля Длительное время считался эффективным, несмотря на значительные издержки, которые, прежде всего, заключаются в стрессе и срывах в людском поведении. Современный менеджмент, счи¬тая персонал основной ценностью организации, к таким системам контроля относится отрицательно.

Сообщество экспертов Автор24

Автор этой статьи

Автор статьи

Дмитрий Александрович Каштанов

Эксперт по предмету «Менеджмент»

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис