Кадровая политика – это одно из ключевых направлений управления персоналом, включающее в себя совокупность методов, ориентированных на сохранение и развитие кадрового потенциала, и основополагающих принципов работы с персоналом, применяемых кадровой службой.
Сущность и назначение кадровой политики
При осуществлении любой деятельности используется важнейший ресурс, именуемый персоналом. По отношению к персоналу применяется совокупность мер, направленных на упорядочение и организацию его деятельности. Эта совокупность мер именуется кадровой политикой.
Кадровая политика представляет собой совокупность норм и правил, способствующих приведению человеческого ресурса в соответствие со стратегией развития управляемой системы.
Статья: Принципы, цели, задачи кадровой политики
Таким образом, стратегия развития управляемой системы является определяющим фактором формирования кадровой политики. Кадровая политика ориентирована на обеспечение эффективного управления персоналом с целью решения задач, стоящих перед коллективом.
Кадровая политика осуществляется в разрезе следующих направлений:
- Найм, выбор способов привлечения, обеспечение сохранности и высвобождения персонала, помощь в осуществлении трудоустройства при массовых увольнениях;
- Оценка персонала;
- Трудовая адаптация персонала;
- Аттестация персонала;
- Разработка концепции оплаты труда, способов морального и материального стимулирования работников в соответствии со стратегией развития;
- Определение направлений развития персонала, организация обучающих и переобучающих программ;
- Организация рабочих мест и труда;
- Использование кадров;
- Планирование карьеры персонала;
- Управление кадровым резервом;
- Управление инновациями в сфере кадровой политики;
- Развитие социальных отношений;
- Поддержка и улучшение психологического климата в коллективе и так далее.
Кадровая политика классифицируется в соответствии со следующими принципами:
- степенью осознания управляемой системой способов воздействия на кадры. В соответствии с этим принципом кадровая политика может быть пассивной, то есть характеризующейся применением только карательных мер и попытками нивелирования отрицательных результатов деятельности кадров; реактивной, состоящей в отслеживании причин и следствий негативных аспектов, связанные с кадрами; превентивной, то есть направленной на развитие будущего кадрового потенциала; активной, то есть состоящей в активном воздействии на текущие и будущие кадровые ситуации;
- взаимодействием со средой. В соответствии с этим принципом кадровая политика делится на открытую, то есть характеризуемую максимальный прозрачностью ее мер для каждого сотрудника; закрытую, то есть ориентированную на использование внутренних источников найма персонала, развитие ценностей организации, поддержание корпоративного духа.
Независимо от реализуемого вида кадровой политики она должна быть направлена на обеспечение эффективной организации работы персонала, ориентированного на достижение целей и задач функционирования управляемой системы. Отказ от продуманной и целенаправленной кадровой политики ведет к росту текучести персонала, его нехватке, снижению квалификационного уровня кадров.
Цели и задачи кадровой политики
Кадровая политика направлена на достижение следующих целей: обеспечение эффективной организации процесса сохранения и обновления качественного и численного персонального состава согласно потребностям управляемой системы.
Кадровая политика призвана обеспечивать решение следующего комплекса задач:
- во-первых, обеспечение всех участков деятельности управляемой системы рабочей силой соответствующей квалификации;
- во-вторых, оптимизация кадрового состава в ключевых структурных подразделениях;
- в-третьих, эффективное использование мастерства и потенциальных возможностей каждого сотрудника;
- в-четвертых, формирование организационной культуры, объединяющей персонал и обеспечивающей его готовность к поддержке решений руководителей для обеспечения достижения заявленных целей;
- в-пятых, стимулирование и поддержка стремления каждого сотрудника на сохранение благоприятного климата в коллективе;
- в-шестых, формирование мотивации сотрудников на высокопроизводительный и эффективный труд;
- в-седьмых, удовлетворение интересов различных групп персонала.
В качестве особой задачи кадровой политики можно отметить задачу подготовки ответов на различные вопросы коллектива, связанные с процессом управления персоналом. Руководители всех функциональных подразделений должны держать в постоянном фокусе задачи кадровой политики, поскольку каждый из них нуждается в поиске и эффективной расстановке сотрудников.
Принципиальные основы осуществления и реализации кадровой политики
В основе разработки, осуществления реализации кадровой политики находится ряд принципов, к числу которых можно отнести следующие:
- Принцип научности, подразумевающий использование различных научных разработок в сфере управления персоналом для обеспечения максимального социального и экономического эффекта кадровой политики;
- Принцип комплексности, подразумевающий охват кадровой политикой всех направлений кадровой деятельности и категорий персонала;
- Принцип системности, подразумевающий учет взаимосвязей и взаимозависимостей между отдельными элементами кадровой политики. Принцип системности проявляется в необходимости ведения учета и социального и экономического эффекта осуществляемых кадровых мероприятий, оказывающих влияние на конечные результаты деятельности управляемой системы;
- Принцип эффективности, подразумевающий сопоставление любых затрат на осуществление кадровых мероприятий с результатами, достигнутыми по их реализации. Оправданность мероприятий кадровой политики напрямую зависит от степени их окупаемости;
- Принцип методичности, состоящий в качественном анализе избранных вариантов решения относительно управления персоналом.
