Стратегическое управление организацией – это подход к управлению хозяйствующим субъектом, основанный на реализации долгосрочных планов, направленных на достижение целей развития организации в будущем.
Сущность стратегического управления организацией
Стратегическое управление носит долгосрочный характер, подразумевает выполнение действий, направленных не только на обеспечение реализации текущих задач деятельности организации, а на существенные изменения бизнеса в долгосрочном периоде.
Пример. Предприниматель, имеющий один магазин и открывающий второй, реализует стратегию, поскольку переходит на новый уровень бизнеса, формируя торговую сеть. Предприниматель, имеющий десять магазинов и открывающий еще один, осуществляет еще один тактический шаг, наращивая количественные показатели своей деятельности по уже отработанной схеме.
Стратегическое управление организацией представляет собой метод, ориентированный на использование человеческого потенциала в качестве основного ресурса организации, чуткое реагирование на изменение факторов внешнего характера, достижение конкурентных преимуществ за счет учета потребностей потребителей.
Стратегическое управление в организации может быть реализовано в отношении трех основных объектов:
- во-первых, по отношению к организации в целом, что подразумевает разработку миссии организации, идеологии ее развития, создание определенной репутации;
- во-вторых, по отношению к хозяйственным подразделениям, что подразумевает реализацию стратегии в разрезе продуктовых рыночных сегментов и направлений деятельности организации. Многосегментарные организации позволяют представить их деятельность в виде поля, разделенного на стратегические единицы, для каждой из которых можно разрабатывать собственную стратегию развития;
- в-третьих, по отношению к функциональным зонам организации, что подразумевает развитие структурных подразделений организации, призванных обеспечивать успешную деятельность бизнес-единиц. Примером таких подразделений выступает финансовая служба, маркетинговая служба, служба учета и контроля, аналитическая служба.
Стратегическое управление в качестве своего предмета рассматривает различные проблемы и задачи, к числу которых можно отнести следующие:
- во-первых, те задачи, от выполнения которых зависит достижение основных целей организации;
- во-вторых, проблемы недостаточности или отсутствия необходимых ресурсов, структуры, требующейся для достижения целей развития организации;
- в-третьих, неизбежные внешние факторы неконтролируемого характера, действие которых можно прогнозировать и предупреждать соответствующими мерами.
Осуществление предпринимательства представляет собой непрерывно развивающийся процесс, характеризующийся постоянным возникновением проблем. Стратегический подход к управлению подразумевает предугадывание этих проблем и предупреждение их.
Особенности стратегического управления
Главной особенностью стратегического управления является долгосрочный характер реализации стратегии. Эта особенность оказывает существенное влияние на уровень точности такого управления, за счет чего его наделяют еще одной характеристикой – обобщенностью, обусловленной определенным количеством допущений при прогнозировании будущего организации.
Стратегическое планирование деятельности организации не дает возможности предусматривать все возможные варианты развития событий при составлении конкретного плана действий. Стратегическое управление успешно лишь в том случае, когда имеется обратная связь, позволяющая оценивать воздействие мероприятий на деятельность организации и нащупывать ориентиры.
Результатом стратегического управления не являются конкретные действия, она определяет общее направление развития, корректируемые по мере выявления новых факторов и альтернатив.
Еще одной особенностью стратегического управления организацией можно считать необходимость четкой направленности деятельности организации. Стратегическое управление возможно при наличии конкретной стратегии, определяющей систему управления организацией.
Стратегическое управление во многом определяет успешность функционирования организации, поскольку именно оно устанавливает цели долгосрочного развития хозяйствующего субъекта. Как следствие, успешность деятельности организации определяется достижением поставленных стратегических целей.
Также к числу особенностей стратегического управления можно отнести изменчивость, которая подразумевает корректировку стратегии развития хозяйствующего субъекта в зависимости от динамики внешней среды, появления новых факторов и альтернатив. Стратегия, не подверженная влиянию внешней среды, не обеспечивает необходимую реакцию хозяйствующего субъекта на изменение, а значит, неизбежно ведет к потере эффективности.
Следующая особенность стратегического управления состоит в необходимости обеспечения уникальности разрабатываемой стратегии. Несоответствие стратегии свойству уникальности не позволяет достигать долгосрочных целей закрепления хозяйствующего субъекта на рынке. Повторение стратегии, успешно реализованной другой организации, дает возможность достичь краткосрочных целей завоевания рынка, но не позволяет сохранить это положение и тем более не позволяет достичь лидерства.
Для завоевания лидерства на рынке необходима разработка особой технологии, имеющей уникальную структуру. Успешная стратегия должна включать в себя направления и методы развития организации, которые ранее не применялись. Организация должна предлагать уникальный продукт, выполняя то, что не могут выполнить ее конкуренты.
Стратегическое управление подразумевает смещение центра внимания менеджеров на окружающую среду предприятия, что позволяет оперативно и в полной мере реагировать на ее изменения. Основы стратегического управления составляют взаимоотношения хозяйствующего субъекта с внешними условиями.
