Особенности корпоративных управленческих отношений

Сущность и значение корпоративных управленческих отношений

Корпоративные управленческие отношения являются объектами корпоративной культуры, которые различаются в зависимости от ее развития в различных корпорациях. Программы развития корпоративной культуры могут включать в себя разнообразные мероприятия, отличающиеся как определенной простотой, к примеру, написание гимна корпорации, так и комплексностью, длительностью и дорогостоящим характером. В этом случае речь идет об исследованиях корпоративной культуры, проведении тренингов и так далее.

Исследования различных зарубежных специалистов в сфере корпоративной культуры способствовали выделению ряда признаков, которые характеризуют корпорации, склонные к работе с корпоративными управленческими отношениями. К числу этих признаков относятся:

• во-первых, ориентированность корпорации на действия, достижение целей;
• во-вторых, осуществление постоянного контакта с потребителями;
• в-третьих, предприимчивость и самостоятельность, выражающаяся в склонности корпорации к инновациям, нововведениям, способствующим количественным росту в компании новаторов и лидеров;
• в-четвертых, производительность человека, подразумевающая рассмотрение рядового персонала в качестве главного источника достижений в сфере качества и продуктивности;
• в-пятых, ценностное руководство, связь с жизнью, подразумевающая признание большей роли основной философии корпорации в достижениях компании по сравнению с техническими и экономическими ресурсами, нововведениями, организационной структурой;
• в-шестых, верность делу;
• в-седьмых, применение простых форм правления, низкая численность управленческого персонала;
• в-восьмых, одновременное наличие в управлении корпорации свободы и жесткости.

Внутренняя интеграция и внешняя адаптация как факторы формирования корпоративных управленческих отношений

Формирование корпоративных управленческих отношений осуществляется в результате совместного преодоления персоналом, занятым в организации, трудностей внутренней интеграции и внешней адаптации.

Внутренняя интеграция представляет собой процесс становления коллектива, обеспечивающий вливание отдельных индивидов в состав эффективной корпоративной команды. В процессе внутренней интеграции любая корпорация сталкивается с необходимостью решения следующих задач:

• во-первых, предотвращение и преодоление конфликтов между группами или отдельными людьми;
• во-вторых, выработка определенных принципов корпоративного поведения;
• в-третьих, формирование системы корпоративного общения;
• в-четвертых, «притирка» стилей работы и так далее.

Внешняя адаптация корпорации подразумевает работу с тем, что обеспечивает выживание корпорации во внешней среде, определяют ее рыночную нишу, устанавливает контакты с потребителями и партнерами, выстраивает отношения с органами государственной и муниципальной власти, обеспечивает преимущество в конкурентной борьбе и так далее.

Корпоративные управленческие отношения в этом случае должны быть направлены на обеспечение заинтересованности каждого сотрудника организации в поддержании имиджа компании, формирующегося в течение длительного времени, но способного исчезнуть мгновенно. Продолжительность пути формирования корпоративной культуры, трудности, выпадающие на долю корпорации, обеспечивают прочность закрепления результатов в корпоративных управленческих отношениях, уникальность общей психологии трудового коллектива.

Формирование корпоративных управленческих отношений – это попытка осуществления корпоративного влияния на атмосферу социально-психологического характера в организации, поведение ее отдельных сотрудников, создающих благоприятный имидж корпорации, оказывающих воздействие на достижение целей компании и повышения авторитета ее в деловом мире. Для современного управления корпоративные управленческие отношения выступают в качестве мощного стратегического инструмента, позволяющего обеспечить ориентацию всех подразделений и отдельных сотрудников на достижение общих целей организации посредством:

• во-первых, мобилизации инициативы персонала;
• во-вторых, обеспечения преданности корпорации;
• в-третьих, облегчения корпоративного общения.

Элементы корпоративных управленческих отношений

Корпоративные управленческие отношения включают в себя следующие элементы:

• во-первых, миссия корпорации;
• во-вторых, базовые принципы и цели;
• в-третьих, кодекс делового поведения персонала.

Миссия организации представляет собой общую цель существования организации, выражающую причину ее создания и деятельности. Отсутствие миссии ведет к принятию в качестве ориентиров управления компанией индивидуальных ценностей каждого руководителя. Такой подход обеспечивает расфокусирование усилий, отсутствие единства целей. Миссия выступает в качестве определяющего фактора роли, которую возлагает на себя организация в обществе.

Базовые принципы и цели формируют основу разработки стратегии корпорации и установления ключевых целей для каждой функциональной подсистемы.

Кодекс поведения персонала организации формирует основы и предпосылки для достижения успеха, выступая ориентиром для принятия решений и осуществления деятельности каждом отдельным сотрудником компании.

Формирование системы корпоративных управленческих отношений является лишь первым этапом их развития, второй подразумевает возможность погружения каждого сотрудника в эту систему. В этих условиях различные компании предпринимают разные способы ознакомления сотрудника с системой корпоративных управленческих отношений, например, с помощью специальных брошюр, внутренних организационных документов, проведения аттестаций и так далее.