Технологии управления финансами

Роль управления финансами

Денежное обращение является инструментом обслуживания воспроизводственного процесса и всех его этапов от создания благ до их конечного потребления. При этом производитель стремится к максимизации дохода, а покупатель хочет получить выгоду. Интересы сторон соблюдаются за счет денежных взаиморасчетов. Финансы обслуживают ту часть денежного обращения, которая отвечает за накопление, распределение и целевое использование частных резервных фондов или государственного бюджета.

Финансовый менеджмент представляет собой комплекс мероприятий, направленных на достижение финансового результата и оптимального использования имеющихся ресурсов. Основными задачами управления финансами можно назвать поддержание платежеспособности и независимости, обеспечение финансовой устойчивости и ликвидности, а также выполнение интересов собственника. Цель управления финансами заключается в установлении относительного баланса между поступлением и расходованием средств из фонда накопления.

Финансовый менеджмент строится на трех основных принципах:

• плановости;
• системном подходе;
• поддержании оптимального соотношения внешних и внутренних источников финансирования.

Планирование так же является частью функций финансового менеджмента. Оно строится на данных, полученных путем проведения предварительных аналитических работ. Анализ охватывает все сферы деятельности исследуемого объекта или системы, а также факторы воздействия, поиск неиспользуемых резервов и так далее. С помощью планирования устанавливаются долгосрочные и краткосрочные цели и задачи. Стоит отметить, что прогнозирование так же является частью составления плана финансовой работы. Оно определяет приоритетные направления и элементы деятельности системы. Оперативное управление позволяет внедрять теоретические расчеты в практическую жизнь, дает возможность решать текущие проблемы и задачи. Контроль в качестве функции финансового менеджмента используется для целей отслеживания качества выполнения управленческих решений, а также эффективности предпринятых направленных руководящих действий.

Технологии управления финансами. Финансовый бенчмаркинг

Управление финансами является частью общехозяйственного регулирования деятельности объекта или целой системы. Оно направлено на поддержание и обеспечение долговременной конкурентоспособности предприятия или целой страны, поэтому поиск новых методов финансового менеджмента остается актуальным.

Для того, чтобы обеспечить работу своей компании руководителям необходимо не только следить за своими финансовыми показателями, но и отслеживать данные конкурентов. Это позволяет своевременно вносить коррективы в стратегию и тактику развития компании. Комплекс мероприятий, построенных на сравнительном анализе собственных финансовых показателей с показателями конкурентов, называется бенчмаркинг.

В общем виде бенчмаркинг направлен на идентификацию причин успешного функционирования на рынке в области управления финансами. В более узком понимании, он представляет собой сравнение внутренней системы финансового менеджмента с основными конкурентами. Целью его проведения можно назвать поиск наиболее важных показателей, которые будут использоваться в качестве ориентира. В сферу задач данной технологии входит определение не только лидера отрасли или сегмента, но и причин его финансовой эффективности.

Бенчмаркинг обычно используется для формирования перечня финансовых показателей, способных показать эффективность принимаемых управленческих решений. Здесь могут применяться как общепринятые, так и специфические данные, в зависимости от цели исследования. Стоит отметить, что подбор конкурентов для сравнительного анализа должен учитывать не только схожесть отрасли, производимой продукции, но и важно обращать внимание на стадию развития, наличие таких же проблем, скорость привлечения капитала и так далее.

Технологии финансового управления. Финансовый инжиниринг и контроллинг

Под контроллингом понимается система контролирования и осуществления планирования хозяйственной деятельности и движения финансов определенного объекта хозяйствования. По сути, контроллинг – это принцип менеджмента, рассматривающий предприятие как комплекс технических и социальных отношений, действующее для достижения определенных целей.

У финансового контроллинга существует несколько определений. Во-первых, он рассматривается в качестве системы контроля, обеспечивающей постоянный мониторинг приоритетных направлений, а также отслеживание отклонений от заданного плана. Все это позволяет в режиме реального времени оперативно вносить изменения в действующую финансовую структур. Во-вторых, под контроллингом понимается организация финансовой функции. Технология контроллинга позволяет решать следующие задачи:

1. Осуществлять наблюдение за показателями текущего состояния финансов, а также за выполнением финансовой дисциплины.
2. Регистрация отклонений реальных данных от предусмотренных планом.
3. Аналитические исследование отклонений финансового состояния от планируемого.
4. Разработка и внедрение оперативных решений менеджмента.

Под финансовым инжинирингом понимается поиск и внедрение в практику новых инструментов или методов управления финансами. То есть, его основной задачей является поиск новаторских идей и осуществление их практического приложения в области финансового менеджмента. Он разрабатывает новые модели управления финансами, а также воздействует на изменение процедур и инструментов, участвующих в финансовом менеджменте.