Роль управления финансами в экономике
В основе любой хозяйственной системы лежит воспроизводственный процесс, включающий в себя создание, распределение, сбыт и конечное потребление экономических благ. На каждом этапе продавец и покупатель вступают в отношения друг с другом, при этом каждый из участников стремится к получению собственной выгоды. Предприниматель хочет получить доход, а покупатель – полезность. Инструментом взаиморасчетов и соблюдения интересов сторон выступают деньги. Финансы являются частью денежного обращения. Они отвечают за накопление, распределение и целевое использование денежных фондов. Фонды могут быть частными, состоящими из уставного капитала, имущества, ссудных средств. Государственные фонды, как правило, представлены бюджетом, государственным долгом и внебюджетными фондами.
Управление финансами представляет собой комплекс действий, направленных на повышение итогового финансового результата и оптимизацию использования имеющихся ресурсов.
К другим целям финансового менеджмента относят:
- Формирование устойчивости и платежеспособности.
- Создание условий финансовой независимости.
- Выполнение интересов собственника.
Финансовое управление строится на тех же принципах, что и менеджмент в любой другой сфере деятельности. Подготовительным этапом является всесторонний анализ факторов влияния, слабых и сильных сторон объекта, выявление неиспользуемых резервов. С помощью аналитической деятельности формируется перечень финансовых данных и показателей, на основе которых разрабатываются прогнозы. Прогнозы позволяют сформировать представление о будущем состоянии объекта или системы, определить главное направление его развития и роста. Планирование охватывает долгосрочные и краткосрочные цели. С их помощью выстраивается концепция работы объекта или системы, а также происходит реализация плана в конкретные практические действия. Контроль позволяет установить обратную связь между управляемым объектом и субъектом управления. Благодаря контролю осуществляется сбор информации, показывающий эффективность принятых решений и качество их исполнения.
Финансовое управление на предприятии
Предприятие выступает связующим звеном между домашними хозяйствами и государством. Именно в реальном секторе формируется большая часть национального дохода. Производственный сектор формирует часть государственного бюджета, а также удовлетворяет потребности населения. Финансовое управление на предприятии является частью общехозяйственного управления. Оно так же позволяет достичь определенных финансовых результатов.
Финансы предприятия представляют собой совокупность собственных и заемных средств. С их помощью осуществляется текущая деятельность объекта, реализуется инвестиционная деятельность, производится стимулирование труда. Устойчивость работы предприятия напрямую зависит от объемов его собственных финансовых фондов. Поэтому важно особое внимание уделять развитию денежных фондов накопления, установлению баланса между поступлением средств и их расходованием.
Собственные средства компании и их объем зависят от ее формы собственности. К доходам относят накопления, доходы, а также поступления средств. Фонды накопления собственных средств используются, прежде всего, для поддержания и обеспечения производственной деятельности.
Эффективность управления финансами предприятия рассчитывается исходя из конечного финансового результата и объемом средств, затраченных для его достижения. При этом важно учитывать, что на итоговый доход воздействуют не только факторы финансовой деятельности, но и факторы, относящиеся к другим сферам, например, технологии производства.
Часто финансы и капитал используют в качестве тождественных понятий. Однако, между ними есть существенная разница. На любой период времени стоимость финансовых средств всегда превышает общий объем капитала.
Оптимизация управления финансами
Оптимизация использования финансовых ресурсов компании сводится к установлению баланса доходов и расходов, а также поиска оптимального объема фонда финансового накопления. Для того, чтобы обеспечить выполнение этих целей, можно предпринять следующие шаги:
- Необходимо внедрять мероприятия по планомерному увеличению долю собственных средств в финансовом обороте. Это может достигаться за счет увеличения прибыли, путем расширения рынка сбыта, внедрения перечня дополнительных услуг и так далее.
- Уменьшение доли краткосрочных долговых обязательств. Краткосрочные кредиты, как правило, составляют весомую долю пассивов предприятия, что негативным образом сказывается на его платежеспособности. Погашение и эффективное использование таких кредитов позволит минимизировать финансовые риски.
- Управление кредиторской задолженностью может осуществляться за счет изменения сроков поставки и проведения взаиморасчетов.
- Увеличение дебиторской задолженностью сводится к увеличению объемов реализации, что так же происходит за счет изменений во взаиморасчетах и временных промежутках погашения обязательств.
- Проведение мониторинга финансовых показателей и статей расходов, уменьшение доли авансовых платежей, расчет соотношения кредиторской и дебиторской задолженности.
- Поддержание целевой структуры капитала. Стремление к увеличению собственных средств и уменьшению доли ссудного капитала.
Таким образом, оптимизация управления финансовыми средствами сводится к обеспечению баланса доходов и расходов. Для этих целей в рамках финансового менеджмента проводится диверсификация источников финансирования, а также находятся и оцениваются новые проекты для инвестиционной деятельности. Установление необходимого объема финансов так же позволяет оптимизировать управление фондами накопления. Избыток средств приведет к их обесцениванию, а нехватка дестабилизирует деятельность объекта хозяйствования. Финансовая устойчивость обеспечивается тогда, когда предприятие способно покрывать свои обязательства и формировать активы из собственных средств, с минимальным привлечением ссудного капитала.
