Планирование в экономике предприятия
Экономика общества строится на воспроизводственном процессе, включающем в себя создание, распределение, сбыт и конечное потребление продукции и услуг. Основой производства является реальный сектор экономики, охватывающий все виды предприятий различных форм собственности и видов деятельности. В рыночных отношениях предприятие является хозяйствующим субъектом, объединяющим различные элементы, подсистемы, ресурсы и производственные факторы для получения денежной прибыли за счет выпуска экономических благ. Предприятия связывают государство и населения. В пользу первого они выплачивают обязательные налоговые взносы, создавая ощутимую часть бюджета. Кроме того, предприятия выпускают товары и услуги, обеспечивающие общественные потребности.
Рыночная модель хозяйствования предполагает наличие конкурентной борьбы, требующей от руководителя предприятия разработки стратегии и тактики таким образом, чтобы обеспечить долгосрочное конкурентное преимущество на рынке. Для этих целей применяются инструменты планирования. С его помощью собственник предприятия получает возможность координировать действия разрозненных элементов и подсистем, направлять деятельность предприятия в единое русло для достижения определенного финансового результата.
Планирование на предприятии позволяет решать следующие задачи:
- Подготовка работы предприятия к возможным положительным изменениям и тенденциям.
- Дифференцирование оперативных и тактических задач.
- Оптимизация работы всех подразделений предприятия.
- Создание условий для повышения производительности наемной рабочей силы.
- Эффективное применение производственных факторов.
- Формирование прозрачной достоверной информации.
- Обеспечение контролирующей функции.
Планирование производится на основе аналитических данных. С его помощью определяются тактические и стратегические цели, которые разбиваются на задачи более низкого порядка. Кроме того, планирование позволяет разработать бизнес-модели, внедрить их в практическую деятельность. Так же реализуются принципы сбора обратной связи, осуществления контроля.
Показатели, применяемые при планировании на предприятии
Показатели хозяйственной деятельности дают возможность анализировать различные стороны работы предприятия. Они формируют наглядное представление о текущем состоянии дел компании. Кроме того, с их помощью можно проводить сопоставление с прошлыми периодами, а также прогнозировать развитие предприятия в будущем. Преобразование фактических данных в математические дает возможность проводить расчеты, оперировать данными для получения определенных результатов. В зависимости от области применения вырабатываются свои системы показателей, например, для целей планирования.
Практически при любых исследованиях в рамках экономики предприятия используются следующие виды показателей:
- Для описания ресурсов в натуральной форме применяются натуральные показатели, такие как тонны, килограммы, метры квадратные и так далее.
- Проведение анализа разрозненных элементов происходит с помощью их приведения к общему параметру и выражению в стоимостных показателях.
- Если исследуются количественные изменения, то применяются количественные показатели.
- При использовании параметров, описывающих качественные преобразования, применяются качественные показатели.
- Обобщенные или абсолютные показатели используются для оперирования совокупными величинами, либо результатами хозяйственной деятельности.
- С помощью относительных величин оценивается влияние какого-либо отдельного процесса или элемента во всей системе функционирования предприятия.
Применение вышеперечисленных показателей позволяет руководству предприятия разрабатывать научно обоснованные, максимально приближенные к практической деятельности планы. Такое планирование позволит избежать необоснованных затрат и расходов времени, приведет к положительным изменениям в структуре работы предприятия.
Система показателей планирования
Главным аспектом применения системы показателей планирования является соблюдение их обоснованности и рациональности. Выбранные показатели должны описывать социально-экономические процессы на предприятии. Для этого они должны обладать следующими характеристиками:
- охватывать все подсистемы и элементы предприятия;
- обеспечивать единство расчетов;
- позволять сопоставлять отдельные части плана;
- создавать общую направленность на поддержание устойчивой конкурентоспособности;
- быть самодостаточными и обоснованными.
Планирование решает глобальные стратегические вопросы. Применяемые показатели формируют нормативы, лимиты, определяют объемы финансирования. Для целей планирования применяются утвержденный перечень показателей. Они используются для анализа наиболее значимых частей плана. Стоит отметить, что каждое предприятие обладает своими особенностями, что требует от специалистов подбора и выработки собственной системы показателей планирования. Эта система становится обязательной к применению, но для ее обслуживания может использоваться любое количество величин.
Можно сказать, что система показателей планирования обосновывает выбранную стратегию и тактику компании. Она позволяет проанализировать текущее состояние объекта хозяйствования, а также спрогнозировать его развитие в будущем. Для этих целей применяются методы обоснования данных на основе фактических величин, формируются планы с помощью обобщенных показателей. Первый метод применяет базовую величину и отслеживает ее динамику, без учета будущих изменений. Обобщающие показатели позволяют проанализировать план относительно текущего состояния предприятия, путем оценки, сопоставления, а также анализа факторов влияния.
Система показателей планирования применяется на этапе выбора генерального плана по достижению стратегической цели существования компании. Они позволяют выбрать оптимальный план, внедрить его в практическую жизнь и получить желаемый финансовый результат.
