Производственная программа предприятия – это локальный нормативный акт, который представляет собой развернутый план предприятия по производству и реализации продукции в течение определенного (планового) периода.
Сущность производственной программы предприятия
Первой функцией управления на предприятии является планирование. Основным элементом планирования хозяйственной деятельности предприятия (т.е. определения объема и возможностей производства и реализации продукции) считается составление производственной программы.
Производственная программа предприятия обычно оформляется в виде одного крупного или группы взаимосвязанных локальных нормативных актов. В них должно быть сформулировано задание предприятию в целом, его структурным подразделениям и сотрудником по объемам и качеству производства и реализации определенных видов продукции.
Производственная программа предприятия нацелена на реализацию его производственной стратегии, т. е. в результате выполнения данной программы должны быть удовлетворены потребности заказчиков (покупателей, клиентов) в продукции требуемого объема, качества, в оговоренные в договорах сроки.
Обычно производственная программа предприятия составляется на один календарный год с разбивкой по кварталам и месяцам.
Этапы разработки, содержание и разделы производственной программы предприятия
Разработка производственной программы предприятия является довольно сложным процессом, который состоит из следующих этапов:
- Анализ положений долгосрочного (перспективного) плана (стратегии);
- Анализ выполнения текущих (оперативных) планов, которые предшествуют долгосрочному планированию;
- Разработка основных производственно-технических показателей;
- Определение фонда времени работы ведущего оборудования;
- Расчет производственной мощности предприятия;
- Ресурсное обеспечение хозяйственной деятельности предприятия;
- Проведение маркетинговых исследований, оформление портфеля заказов;
- Планирование выпуска продукции в натуральном выражении;
- Планирование выпуска продукции в стоимостном выражении;
- Составление плана производства и реализации продукции.
Производственная программа по своей сути является комплексом номенклатурно-количественных заданий, которые даются для выполнения структурным подразделениям и сотрудникам предприятия. Задания формируются в отношении существенных элементов процессов производства и реализации продукции. В частности, речь идет про номенклатуру и ассортимент продукции, про выпуск готовых изделий в натуральном и стоимостном выражении по укрупненным группам, про объемы работ, услуг, поставок полуфабрикатов сторонним предприятиям, про объем выпуска подсобными цехами прочей продукции и т.д.
В рамках производственной программы предприятия можно выделить три основных раздела:
- Перспективный и текущий планы снабжения, поставок, ресурсного обеспечения предприятия – определяются ключевые поставщики, стоимость и объем поставок, что впоследствии утверждается в соответствующих договорах, заключенных с контрагентами;
- Перспективный и текущий планы производства продукции (изготовления товаров, выполнения работ, оказания услуг) – разрабатываются на основе принятой стратегии, имеющихся производственных мощностей и трудовых ресурсов, ресурсного обеспечения, потенциального спроса на изготовленную продукцию, себестоимости производства и т.д.;
- Перспективный и текущий планы реализации (сбыта, продаж) произведенной продукции – формируются портфели заказов исходя из заключенных договоров на поставку готовой продукции и полуфабрикатов, а также на основе результатов исследований перспектив развития рынка и экономики в целом.
После принятия производственной программы предприятия следует ее конкретизация в разрезе подразделений предприятия и отдельных деталей (как правило, отдельно в отношении сборочных и обрабатывающих цехов предприятия). Конкретизация принимает формы номенклатурно-календарных и оперативно-календарных планов, а также сменно-суточных заданий.
Система показателей производственной программы предприятия
В основе производственной программы предприятия лежат конкретные показатели. Они позволяют, с одной стороны, четко и понятно сформулировать желательные результаты производства и реализации продукции, а с другой стороны, провести сравнение фактических результатов и плановых заданий и, тем самым, дать оценку выполнения плана.
Производственная программа предприятия может быть измерена показателями любого вида: натуральными, условно-натуральными, трудовыми, стоимостными. Причем они могут быть установлены в отношении различных периодов времени: долгосрочного, текущего (на год с разбивкой по кварталам и месяцам), оперативного (на месяцы с разбивкой на декады, смены, часы).
Основными показателями, значения которых рассчитываются в процессе планирования производственной программы предприятия, считаются объемы поставок, объемы производства, обеспеченность портфеля заказов, валовой, внутризаводской оборот, валовая, товарная, реализованная продукция, остатки нереализованной продукции и т.д.
Конечным и главным показателем, которым оценивается эффективность хозяйственной деятельности предприятия и выполнение им планов, предусмотренных производственной программой, является прибыль. Она бывает нескольких видов: экономическая, бухгалтерская; валовая, от продаж, до налогообложения, чистая.
Таким образом, планирование производственной программы предприятия, являясь по содержанию детальной аналитической работой, подготавливает основу для его развития и для осуществления операционной (т.е. повседневной) деятельности.
