Сущность
Важное содержание технико-экономического планирования (далее ТЭП) заключается в создании комплексной системы индикаторов деятельности. ТЭП применяется на предприятиях, заводах.
Для целей ТЭП составляются планы, которые действуют на различные периоды. Планы разрабатываются на основе данных и изучении развития предприятия в предыдущих и базовых (текущих) периодах.
Для этого проводится:
- оценка хозяйственной деятельности;
- оценка финансовой деятельности;
- оценка и анализ внутренне среды;
- оценка и анализ внешней среды;
- оценка ситуации на конкурентом рынке и на рынках сбыта.
Таким образом, сущность ТЭП заключается в разработке и создании количественных и качественных индикаторов деятельности фирмы на определенный период.
ТЭП является одним из предшествующих этапов стратегического планирования. Так на предприятии разрабатываются такие планы:
- стратегическое планирование;
- технико-экономическое планирование;
- оперативно-производственное планирование.
ТЭП также является платформой для текущего планирования, которое связано с календарным планом осуществления производства. ТЭП определяет развитие на предприятии в целом и результаты деятельности.
Основные индикаторы для ТЭП выбираются на предприятии индивидуально в зависимости от целей ТЭП, сферы деятельности предприятия и особенностей отрасли.
Главное отличие ТЭП от других видов планирования в следующем – устанавливаемые индикаторы рассчитываются на основе технических характеристик той продукции, которую выпускает предприятие и на технических параметрах, применяемых в производстве технологических процессов.
Основные функции ТЭП
Рассчитываются индикаторы, а на их основе составляются планы, такими отделами как планово-экономические, технические, либо в координированных отделах.
Главные функции ТЭП заключаются в следующем:
- составление проектов на год по таким сферам как производство, объем продаж, заработная плата, трудовые ресурсы, эффективность, план сбыта и поставок, финансы;
- внедрение и информирование о плановых заданиях и плановых индикаторах соответствующие, исполняющие подразделения;
- создаются плановые калькуляции по себестоимости, ценам на продукцию;
- ведется учет и статистическая отчетность;
- проводится анализ производственной и хозяйственной деятельности.
Важно, что перед разработкой планов, проходит этап прогнозирования. Такой этап составляет базу ТЭП в будущем.
Основные направления ТЭП
На схеме ниже представлены главные направления, по которым осуществляется ТЭП на предприятии.
По направлениям, представленным выше, разрабатывается технико-экономический план на предприятии на год. Особенно важен такой раздел как нормы и нормативы, который устанавливает нормативные материалы для трудовых ресурсов, финансовых средств, расходов, доходов.
Также особо важно составление финансового плана, в который включается баланс по доходам и расходам, источникам доходов и расходов, потребностям предприятия.
На рисунке ниже можно рассмотреть пример технико-экономических индикаторов.
Основные этапы ТЭП
Рассмотрим главные этапы технико-экономического планирования на предприятии. К ним относятся:
- предплановое исследование (анализ рынков);
- анализ сбыта рынков готовой продукции;
- анализ экономических ресурсов;
- техническая подготовка производства (конструкторская и технологическая) для формирования технической готовности производства;
- сбор исходных данных по технологическим маршрутам движения, нормам расхода основных и вспомогательных материалов, расходуемых на одну деталь (продукт), коэффициенты использования материалов, подетальные и пооперационные нормы труда;
- выявление особенностей организации и управления технической готовности производства;
- расчеты сводных материальных, трудовых норм;
- создание производственной годовой программы;
- расчет затрат на производственную программу;
- разработка плана мероприятий.
На схеме ниже наглядно представлены основные этапы ТЭП.
