Понятие экономической безопасности
Экономическая безопасность – это научная дисциплина, исследующая состояние экономических систем, при котором они сохраняют стабильное функционирование и формируют тенденцию к росту вне зависимости от влияющих на них факторов.
Структура экономической безопасности включает в себя мероприятия различной природы и характера, направленные на достижение приемлемого уровня защищенности системы. Безопасность включает в себя сохранение платежеспособности, планирование движения денежных потоков, обеспечение безопасности занятости. Выделяют следующие уровни экономической безопасности:
- Геополитическая и географическая. Они связаны с территориальным размещением производства на территории страны.
- Военно-политическая помогает защитить территориальную целостность страны.
- На институциональном уровне обеспечивается поддержка отраслей стратегического характера.
- Уровень национальной экономики определяет политику государства в области развития приоритетных отраслей народного хозяйства.
- Отраслевая и региональная структура включает в себя мероприятия по обеспечению безопасности на соответствующем уровне.
- Безопасность предприятия подразумевает организацию предпринимательской деятельности таким образом, что оно сможет эффективно функционировать в долгосрочной перспективе.
Чтобы сохранить приемлемый уровень безопасности необходимо проводить мероприятия по разработке, принятию и исполнению законодательных и нормативно-правовых актов, регулирующих сохранность экономических систем. Так же предполагается контроль над исполнением планов и руководящих решений, проведение мероприятий по борьбе с коррупцией. Привлечение инвестиций, внедрение новейших технологий в производственную деятельность так же позволяют повысить уровень безопасности. На национальной безопасности сказывается организация и совершенствование деятельности силовых органов, а также преобразования в экономической и политической сфере государственной деятельности.
Антикризисное управление
Каждая экономическая система на макро- и микроуровне может столкнуться с кризисными ситуациями. В зависимости от степени их устойчивости и подготовленности к угрозам и потенциальным рискам временной промежуток стабилизации удлиняется или укорачивается. К основным видам кризиса, которым может быть подвержена экономическая система относят:
- Стратегический.
- Тактический.
- Кризис платежеспособности.
Причинами возникновения кризиса могут быть внешние, внутренние и информационные факторы. Внешние выражаются в несбалансированности финансовой политики, неудовлетворительной структуре расходов и доходов, нестабильности функционирования институциональной системы. Для предприятия это может быть не выполнение контрагентами и подрядчиками, поставщиками своих обязательств. Внутренние ошибки связаны с нарушениями в производственной, финансовой, маркетинговой стратегии, а также с непрофессиональным управлением, низким уровнем культуры на предприятии. Информационные кризисы происходят из-за несоответствия информации фактическим действиям.
Антикризисное управление на предприятии включает в себя постоянный мониторинг хозяйственного и финансового положения, разработку протоколов, поддерживающих целостность поступающей информации, ее качество. Так же сюда относят меры сокращения издержек, повышения производительности, усиления мотивации персонала. Часто для предприятия значимым оказывается эффективное управление дебиторской задолженностью.
Обеспечение экономической безопасности предприятия в условиях антикризисного управления
Экономическая безопасность предприятия является комплексным состоянием. Она предполагает, что на разных этапах своей деятельности, предприятие сохраняет способность производить и получать доход. Антикризисное управление является одним из обязательных элементов экономической безопасности, так как его основная задача – сохранность целостности и функциональности субъекта хозяйствования.
Однако, антикризисное управление сталкивается с рядом проблем, которые необходимо учитывать при организации мер экономической безопасности. Самая главная сложность заключается в предсказании кризисных ситуаций. Необходимо своевременно выявлять негативные тенденции, способные дестабилизировать работу предприятия. К сожалению, далеко не все кризисы можно предотвратить и не все они зависят от умений руководящего состава.
На уровне бизнес-процессов антикризисное управление сталкивается с методологическим обоснованием. Решение этих проблем помогает выработать миссию и стратегическую цель компании. Здесь так же изучаются и предупреждаюся финансово-экономические сложности. Прогнозирование кризисов сталкивается с наличием множества вариантов кризисов и вариантов поведения системы. На нее влияют хозяйственные и социальные аспекты, что усложняет расчет вероятности возникновения негативных событий. Выводу организации из кризиса часто способствуют инновационные разработки, внедрение которых невозможно при неумении прогнозировать будущее положение предприятия.
Трудовые ресурсы часто являются определяющим фактором стабильности работы предприятия. Они же могут нанести непоправимый ущерб его деятельности. Руководство в рамках антикризисного управления должно проводить мероприятия по отбору персонала, а также по сопровождению сотрудников в кризисных ситуациях. Обеспечение достойной оплаты труда, защиты прав наемного персонала, комфортное рабочее место и психологическая обстановка в коллективе способны стать залогом устойчивой экономической безопасности.
Таким образом, антикризисное управление является одним из элементов преодоления кризисных явлений. Грамотная работа по организации противодействия кризисам позволяет укрепить экономическую безопасность предприятия, сделать его независимым от влияния внешних и внутренних факторов, а также нарушений в сфере информационного обмена.
