Сущность реорганизации
Реорганизация – это прекращение работы компании, связанное с передачей прав собственности новому владельцу либо с созданием одного или нескольких новых предприятий.
Она принимает следующие формы:
- Слияние.
- Присоединение.
- Разделение.
- Выделение.
- Преобразование.
Реорганизация проводится согласно принятому учредителями решению. В некоторых случаях изменение структуры предприятия возможно по решению суда, уполномоченных государственных органов, либо с их согласия. Стоит отметить, что перед началом реорганизации, учредители должны сообщить об этом кредиторам. Кредиторы имеют право прекратить или потребовать досрочного погашения задолженности, возмещения убытков.
Это мероприятие достаточно рискованное, так как это многоэтапный процесс, в котором задействовано множество лиц, так или иначе имеющих отношений к капиталу предприятия. Принятие решения о реорганизации требует юридического сопровождения, так как в зависимости от формы хозяйствовании, может возникнуть конфликт интересов владельцев бизнеса. Решение доводится и до налоговых органов, которые имеют право провести проверку организации. Проведение реорганизации может привести как к положительным, так и к отрицательным изменениям. Изменение формы и структуры хозяйствования ведет к возникновению множества транзакционных издержек. Порядок реорганизации состоит из выполнения последовательных действий. Сначала принимается обоснованное решение о необходимости реорганизации. Затем в течение трех рабочих дней уведомляют госрегистратор. Далее создается специальная комиссия, которая будет заниматься реорганизацией. Обязательно информация о реорганизации анонсируется в СМИ. Далее формируется передаточный акт, в указанный срок операция регистрируется государственными органами.
Экономика реорганизации
Преобразование юридического лица проводится для разных целей. Обычно оно сопровождается изменением организационной и правовой формы. Все права передаются в управление новому предприятию. Выделяют пять видов реорганизации:
- Одна организация превращается в другую при преобразовании.
- К уже зарегистрированному предприятию присоединяется новое в процессе присоединения.
- Несколько юридических лиц становятся единым целым при слиянии.
- Формирование новых предприятий на базе одного называется выделением.
- Разделение на несколько «преемников» .
Чаще всего, встречается слияние, которое ведет к укрупнению бизнес-структур, объединению капитала. Результатом объединения становится создание новой хозяйственной единицы. Слияние может охватывать соединение активов и переформирование организационно-правовой формы.
Присоединение объединяет предприятия. Выделяется основная компания, к которой переходит весь спектр прав и обязательств. Чтобы установить сто процентный контроль над другим предприятием проводится сделка поглощения. В зависимости от особенностей законодательства страны, поглощение подтверждается при владении более чем 30% акций.
Причинами реорганизации выступает стремление к росту, объединение активов для выхода на новый уровень доходов, проведение диверсификации, личные мотивы покупателей, повышение управляемости предприятия, стремление захватить рынок и установить монополию. Сделки слияния и поглощения повышают репутацию более сильной компании. Она демонстрирует положительные финансовые показатели, что влияет на ее инвестиционную привлекательность.
Крупные компании используют поглощение для того, чтобы завладеть мощностями другого предприятия. Например, эта сделка проводится для формирования нового ассортимента или дополнения существующего. Получается, что учредитель вместо создания нового предприятия или подразделения, приобретает уже существующее с отлаженными производственными механизмами.
Влияние реорганизации на экономику
Многие небольшие компании рискуют быть поглощенными более крупными предприятиями. Последние обладают практически неограниченными возможностями, имея доступ к рынкам факторов производства и рынкам сбыта. Чтобы защитится от поглощения копании могут использовать следующие приемы:
- Акционеры компании наделяются правами, которыми они могут пользоваться только в особых случаях, что дает возможность размыть пакет акций при захвате.
- Формирование пакета акций различных классов. То есть, владельцы активов имеют разное количество голосов, что мешает приобрести контрольный пакет.
- Создание иерархии управления. Это необходимо для разделения власти в компании.
- Продажа активов, которые привлекли интерес захватчика.
- Поглощение более мелких компаний с целью увеличения стоимости активов
- Создание судебных исков.
Некоторые специалисты считают реорганизацию необходимым элементом рыночной экономики. Смена собственников необходима для того, чтобы поддерживать эффективность, предотвращать застой. Некоторые специалисты считают, что реорганизация снижает здоровую конкуренцию, что разрушает стабильность и уверенность в развитии компании.
В России предусмотрено выделение предприятия из состава более крупного. Оно наделяется частью имущества, а так же правами и обязанностями. Реорганизуемое предприятие продолжает функционировать. При этом выделенное подразделение или организация становится новым юридическим лицом. Этот вариант эффективен, когда за головной организацией закреплены все активы.
Выделение компании позволяет повысить эффективность ведения бизнеса, повысить маневренность предприятия через смягчение крупной структуры. Так же раскрывается дополнительная стоимость, при освобождении крупного предприятия от непрофильного производства. Кроме того, снижаются налоговые ограничения. Повышение управляемости позволяет инвестировать в технологическое развитие, диверсифицировать новые направления, увеличивать ассортимент и так далее.
