Понятие и сущность антикризисного управления организацией
В научной литературе термин «антикризисное управление» появился сравнительно недавно, при этом однозначности подходов к его определению не выработано до сих пор.
В одних случаях его отождествляют с управлением организацией в условиях общего кризиса экономики, в других – под ним понимают непосредственно управление хозяйствующим субъектом, находящимся в преддверии банкротства, а третьи и вовсе связывают его с деятельностью антикризисных управляющих, осуществляемой в рамках проведения судебных процедур банкротства.
В общем виде антикризисное управление – это целостная система взаимосвязанных методов и приемов управления организацией, направленных на предупреждение либо устранение кризисных явлений, несущих в себе отрицательное воздействие на бизнес.
Статья: Проблематика антикризисного управления
В более узком смысле под антикризисным управлением принято понимать систему организационно-управленческих мер, предпринимаемых по отношению к отдельно взятому предприятию, попавшему в кризисное состояние, что находит свое отражение в неплатежеспособности, которая при условии приобретения затяжного непреодолимого характера нейтрализуется посредством процедуры банкротства. В данном случае, для понимания сущности антикризисного управления большую роль играет установление самого факта финансовой несостоятельности субъекта хозяйствования.
В зависимости от стадии кризисного развития хозяйствующего субъекта выделяют следующие формы антикризисного управления:
- антикризисное управление в период стабильного развития;
- антикризисное управление в период нестабильности;
- антикризисное управление в период кризисного состояния;
- антикризисное управление в условиях банкротства.
Предметом антикризисного управления, вне зависимости от его формы, всегда выступает решение проблем (реально существующих и потенциальных), которые приводят к наступлению кризиса в развитии организации.
Кризис: определение, функции и причины возникновения
Рано или поздно кризисные периоды возникают в деятельности любого предприятия, вне зависимости от его размеров, отраслевой принадлежности и формы собственности.
Кризис представляет собой некое переходное состояние объекта, при котором используемые для достижения стоящих перед организацией целей средства теряют свою адекватность. В результате возникают непредсказуемые ситуации и диспропорции.
Зачастую кризисы несут в себе определенную угрозу развитию предприятия и его устойчивости. Экономические кризисы на микро-уровне находят свое отражение в нарушении нормально функционирования хозяйствующего субъекта и, как правило, сопряжены с нарушением его финансовой состоятельности.
В основе возникновения кризисов лежат внешние и внутренние факторы. Если внутренние факторы подконтрольны организации и управляются ею, то возможность влияния на внешние факторы у предприятия отсутствует.
Внутренние факторы определяются нерациональностью использования ресурсов организации, недостаточно высоким уровнем менеджмента, несоответствием управленческих и технологических структур и т.д. Внешние же факторы сводятся к структуре потребительского спроса, несбалансированности кредитной политики, уровню конкурентной борьбы и иным факторам.
Применительно к отдельно взятой организации кризисы подлежат множественной классификации (рисунок 1).
Рисунок 1. Виды организационных кризисов. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Каждый из кризисов по своему опасен для предприятия и требует принятия своевременных решений по его предотвращению и ликвидации.
Основными функциями кризиса являются:
- разрушительная функция;
- созидательная функция.
Таким образом, кризисы способны не только разрушать структуру управления и функционирования организации, нарушая ее платёжеспособность и ухудшая финансовое состояние. Кризисы также могут быть толчком к новому росту.
Проблемы антикризисного управления предприятием
Проблематика антикризисного управления предприятием обширна и многообразна. Всю совокупность проблем, связанных с управлением организации в период кризиса, принято делить на три основных группы(рисунок 2).
Рисунок 2. Проблематика антикризисного управления. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Первую группу представляют проблемы, связанные с проблематикой распознавания предкризисных ситуаций. Как уже говорилось ранее, кризис важно не только суметь локализовать, нивелировав негативные последствия, но и научиться прогнозировать (предсказывать) возможность его наступление. Реализация превентивных мер не менее важна, нежели борьба с уже наступившими последствиями кризисных явлений.
Распознавание кризисных ситуаций связано с обнаружением первых признаков надвигающегося кризиса и общего понимания его характера. От этого в значительной степени зависит предотвращение кризиса. Одной из проблем данной группы является и реализация превентивных действий.
Вторая группа проблем сопряжена непосредственно с жизнедеятельностью предприятия, уже находящегося в кризисном состоянии. В первую очередь, к данной группе относятся методологические проблемы его жизнедеятельности. В процессе их решения происходит выработка миссии и постановка цели управления, определение методов, путей и средств управления хозяйствующим субъектом в условиях кризисной ситуации. Кроме того сюда включается также комплекс проблем финансово-экономического характера.
Наконец третья группа проблем связана с необходимостью предотвращения возникновения кризисных явлений как таковых. Сюда входят проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, а также проблемы, связанные с поиском необходимойинформациииразработки управленческихрешений. Важная роль отводится проблемам, связанным с анализом и оценкой кризисныхситуаций.
Одним из способов решения данных проблем может выступать разработка инновационной стратегии, способствующей выводу предприятия из кризисного состояния. Так или иначе, их решение служит ключом к нивелированию негативных последствий кризиса и его предупреждению.
