Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Антикризисное управление бизнесом

Все предметы / Антикризисное управление / Антикризисное управление бизнесом
Содержание статьи

Основы антикризисного управления

Управление разнообразными системами подверженными воздействию внешней среды и, посредством этого, помещённым в состояние дисбаланса, требует от управленческого состава освоения навыков в предвидении и определении кризисов, деструкции отрицательных последствий и возникающих отрицательных факторов.

Определение 1

Под управлением бизнесом, который подвержен негативным воздействиям, подразумевает целый комплекс разнообразных методов, применяемых в различных подсистемах менеджмента.

Разнообразные социальные технологии, прогнозирование, методы экономического анализа, разработка инвестиционных проектов и разнообразных антикризисных программ, реструктуризирующих и реорганиизующих планов – применяются в комплексе и способствуют своевременному предупреждению, а также преодолению кризисов.

Совокупность знаний вкупе с результатами анализа практического опыта также включены в антикризисное управление. Они направляются на оптимизацию различных механизмов регуляции, применяются с целью выявления внешних ресурсов и потенциалов в развитии. Специфика антикризисного управления в первую очередь связывается с необходимостью принятия сложнейших решений в условиях ограниченных средств, крайней степени риска и неопределённости. Управленцу, решающему данные задачи необходимо действовать быстро и своевременно, а его уровень ответственности повышается раз от разу.

Типология кризисов

Замечание 1

Типология кризисов включает различные группы социальных, организационных, экономических, демографических, психологических и экологических факторов которые разделяют их по проблематике развития, социально-экономической системе. Различные кризисы можно представить в качестве цепочки, в которой повреждение одного звена тянет за собой развитие факторов иных типов.

Готовые работы на аналогичную тему

  1. Экономические кризисы характеризуются противоречиями в экономике, как страны, так и отдельно взятой организации. Это разнообразные кризисы перепроизводства, отсутствия продаж, отсутствие договорённостей в отношениях экономических участников рынка и многие другие.
  2. Для политических кризисов характерны острые противоречия в политическом устройстве общества, которые непосредственно затрагивают определённые интересы социальных групп, правящих и оппозиционных партий. Факторами подобных кризисов являются снижение легитимности власти и её «падение» в глазах граждан, отсутствие у власти рычагов управления происходящими процессами, смена партий власти, а также отставка правительства.
  3. Социальные кризисы возникают в случае столкновений интересов различный социальных групп. Зачастую социальные кризисы являются продолжением экономических, т.к. последние сопровождаются отрицательными социальными проявлениями. Снижение качества жизни, безработица, рост числа заболеваний, нищета, утечка умов, ухудшение криминогенной обстановки, разрушение системы ценностей и многие другие – вот факторы возникновения социального кризиса.
  4. Также одной из разновидностей кризиса социального является кризис демографический, проявление которого выражено в превышение смертности над рождаемостью, негативных миграционных процессах, неблагоприятные изменения в половозрастной структуре населения.
  5. Экологические кризисы вызваны природными явлениями.

Последствия кризисов

Последствия кризисов представлются в виде различных состояний системы, ситуаций и проблем. Для них возможны трансформации и резкие изменения, обновление и разрушение организации, возникновение нового кризиса или оздоровление. Последствия всегда определяются характером самого кризиса, уровнем проявления различных факторов и выбором методик управления.

Кризисы могут, как ярко протекать и легко обнаруживаться, так и идти в скрытой форме, быть малозаметными.

Замечание 2

Самыми опасными являются кризисы, затрагивающие всю систему и вызывающие целую вереницу проблем, решение которых зависит от скорости их выявления, а также профессиональных характеристик управляющего структурой (организацией, Государством…).

Сообщество экспертов Автор24

Автор этой статьи

Автор статьи

Наталья Викторовна Зайцева

Эксперт по предмету «Антикризисное управление»

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис