стратегия интегрированного роста, когда положение фирмы внутри отрасли изменяется за счет расширения той путем добавления новых структур. Стратегия обратной вертикальной интеграции (интеграция «назад») направлена на рост фирмы за счет приобретения компаний-поставщиков либо же усиления контроля над поставщиками. Стратегия прямой вертикальной интеграции (интеграция «вперед») выражается в росте фирмы за счет приобретения компаний-поставщиков либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем (над системами распределения и продажи).
Общая характеристика обратной вертикальной интеграции
Определение 1
Стратегия обратной вертикальной...
Это порождает две формы вертикальной интеграции:
обратная вертикальная интеграция (интеграция назад,...
(вперед идущая вертикальная интеграция, или интеграция вверх)....
Наряду с вертикальной интеграцией вперед и вертикальной интеграцией назад встречается сбалансированная...
интеграции (точнее, стратегия обратной вертикальной интеграции, поскольку приобретаемая компания более
Сущность вертикальной интеграции
Определение 1
Вертикальная интеграция – это одна из стратегий...
Вертикальная интеграция сама по себе является процессом достаточно сложным....
Отличия вертикальной интеграции от горизонтальной
Вертикально интегрированная компания - это компания...
Вертикальная интеграция – это работа одной корпорации, и она не стремится к слиянию....
Также вертикальная интеграция не дает разрастаться монополии.
К стратегии роста организации наступательного характера относится вертикальная интеграция, которая направлена на использование возможностей внешней среды. Для выбора стратегии необходимо осуществлять оценку ее критериев и эффективности, определять причины ее выборы и влияние на результативность бизнеса организации.
заранее спрогнозированы, количественно определенные варианты развития событий и разработаны для каждого из вариантов системы мер, должен ввести предприятие для достижения своих целей в тех х случаях, когда действующие планы уже невозможно выполнить (изменились параметры макро и микро систем, возник кризис и т.д.) или они потеряли свою актуальность.
схематическое представление сложного процесса принятия решения по какой-либо задаче.
одна из пяти разновидностей структур организации, описанных американским исследователем Г. Минцбергом; Характеризует не столько интегрированную организацию, сколько объединение квазиавтономных подразделений под властью центральной администрации. Ее подразделения обычно называют отделениями, а центральную администрацию — головным офисом.
