Внутренняя гибкость
обеспечение такой внутриорганизационной координации, при которой мощности, материальные, профессиональные и управленческие ресурсы организации могут быть быстро и легко переведены из одной бизнес-единицы в другую.
рост фирмы внутри отрасли за счет добавления новых структур. Стратегия прямой интеграции (интеграция «вперед») выражается в росте фирмы за счет приобретения компаний-поставщиков либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем. Стратегия обратной интеграции (интеграция «назад») направлена на рост фирмы за счет усиления контроля над поставщиками.
Виды стратегий интегрированного роста и их характеристика
Вертикальная интеграция своей основной целью...
Стратегии вертикальной интеграции....
Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Стратегия обратной вертикальной интеграции – это интеграция...
Примером использования стратегии обратной (назад идущей) вертикальной интеграции можно считать интеграцию...
Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции ориентирована на интеграцию с потребителями.
К стратегии роста организации наступательного характера относится вертикальная интеграция, которая направлена на использование возможностей внешней среды. Для выбора стратегии необходимо осуществлять оценку ее критериев и эффективности, определять причины ее выборы и влияние на результативность бизнеса организации.
Сущность вертикальной интеграции
Определение 1
Вертикальная интеграция – это одна из стратегий...
Вертикальная интеграция сама по себе является процессом достаточно сложным....
Отличия вертикальной интеграции от горизонтальной
Вертикально интегрированная компания - это компания...
Вертикальная интеграция – это работа одной корпорации, и она не стремится к слиянию....
Также вертикальная интеграция не дает разрастаться монополии.
Цель статьи состоит в определении факторов экономии вертикальной стратегии интеграции. Предметом исследования является объединение различных видов деятельности в рамках стоимостной цепи. В статье содержится перечень факторов экономии внедрения стратегии вертикальной интеграции: снижение цены, экономия управленческих и эксплуатационных расходов, возможности инновационного развития и выпуска наукоемкой продукции, экономия оборотных средств, инвестиций, увеличение социальной защищенности персонала и др. Сделаны выводы, что стратегия вертикальной интеграции ведет к созданию наукоемкой продукции с высокой долей добавленной стоимости, что способствует переходу от сырьевой экономики к ресурсосберегающей и импортонезависимой.
обеспечение такой внутриорганизационной координации, при которой мощности, материальные, профессиональные и управленческие ресурсы организации могут быть быстро и легко переведены из одной бизнес-единицы в другую.
виды конкурентов по продукту-товару. Конкурентные преимущества конкретного товара определяются относительно его конкретных прямых конкурентов. Среди прямых конкурентов выделяются основные и главные. Совокупность основных товаров-конкурентов в основном определяет данный конкретный рынок. А главными среди основных товаров по отношению к данному конкретному товару являются те, что претендуют на роль лидеров.
схематическое представление сложного процесса принятия решения по какой-либо задаче.
Возможность создать свои термины в разработке
Еще чуть-чуть и ты сможешь писать определения на платформе Автор24. Укажи почту и мы пришлем уведомление с обновлением ☺️
Включи камеру на своем телефоне и наведи на Qr-код.
Кампус Хаб бот откроется на устройстве