Стратегия вертикальной интеграции

Предмет Стратегический менеджмент

👍 Проверено Автор24

рост фирмы внутри отрасли за счет добавления новых структур. Стратегия прямой интеграции (интеграция «вперед») выражается в росте фирмы за счет приобретения компаний-поставщиков либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем. Стратегия обратной интеграции (интеграция «назад») направлена на рост фирмы за счет усиления контроля над поставщиками.

Научные статьи на тему «Стратегия вертикальной интеграции»

Стратегии интегрированного роста

Виды стратегий интегрированного роста и их характеристика Вертикальная интеграция своей основной целью...
Стратегии вертикальной интеграции....
Автор24 — интернет-биржа студенческих работ Стратегия обратной вертикальной интеграции – это интеграция...
Примером использования стратегии обратной (назад идущей) вертикальной интеграции можно считать интеграцию...
Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции ориентирована на интеграцию с потребителями.

Статья от экспертов

Стратегии вертикальной интеграции

К стратегии роста организации наступательного характера относится вертикальная интеграция, которая направлена на использование возможностей внешней среды. Для выбора стратегии необходимо осуществлять оценку ее критериев и эффективности, определять причины ее выборы и влияние на результативность бизнеса организации.

Creative Commons

Научный журнал

Стратегии вертикальной интеграции

Сущность вертикальной интеграции Определение 1 Вертикальная интеграция – это одна из стратегий...
Вертикальная интеграция сама по себе является процессом достаточно сложным....
Отличия вертикальной интеграции от горизонтальной Вертикально интегрированная компания - это компания...
Вертикальная интеграция – это работа одной корпорации, и она не стремится к слиянию....
Также вертикальная интеграция не дает разрастаться монополии.

Статья от экспертов

Факторы эффективности стратегии вертикальной интеграции

Цель статьи состоит в определении факторов экономии вертикальной стратегии интеграции. Предметом исследования является объединение различных видов деятельности в рамках стоимостной цепи. В статье содержится перечень факторов экономии внедрения стратегии вертикальной интеграции: снижение цены, экономия управленческих и эксплуатационных расходов, возможности инновационного развития и выпуска наукоемкой продукции, экономия оборотных средств, инвестиций, увеличение социальной защищенности персонала и др. Сделаны выводы, что стратегия вертикальной интеграции ведет к созданию наукоемкой продукции с высокой долей добавленной стоимости, что способствует переходу от сырьевой экономики к ресурсосберегающей и импортонезависимой.

Creative Commons

Научный журнал

Еще термины по предмету «Стратегический менеджмент»

Анализ среды (Environmental analysis)

анализ внутренних и внешних макроэкономических и микроэкономических показателей; то же, что и стратегический анализ.

Глобализация (Globalization)

наиболее экстенсивный этап развития организации, при котором интересы компании простираются по всему миру. Стратегия в данном случае вырабатывается исходя из особенностей требований потребителей в различных странах и местных культур.

Профильная диверсификация

вид диверсификации, при котором компания расширяет сферы своей деятельности в отрасли, обладающие «стратегическим соответствием», т.е. имеющие схожие с данной компанией цепочки создания стоимости, что создает возможность объединения различных производств в единую систему и максимального использования эффекта кривой опыта для снижения издержек производства. В противоположность профильной диверсификации существует непрофильная диверсификация (несвязанная, диверсификация в новые отрасли).

Смотреть больше терминов

Повышай знания с онлайн-тренажером от Автор24!

Напиши термин
Выбери определение из предложенных или загрузи свое
Тренажер от Автор24 поможет тебе выучить термины с помощью удобных и приятных карточек

Попробовать тренажер