Интеграция вертикальная

Предмет Теория управления

👍 Проверено Автор24

развитие производственной деятельности корпорации, при котором она осваивает отрасли экономической деятельности, ее поставщиков или потребителей.

Научные статьи на тему «Интеграция вертикальная»

Cтратегия обратной вертикальной интеграции

Общая характеристика обратной вертикальной интеграции Определение 1 Стратегия обратной вертикальной...
Это порождает две формы вертикальной интеграции: обратная вертикальная интеграция (интеграция назад,...
(вперед идущая вертикальная интеграция, или интеграция вверх)....
Наряду с вертикальной интеграцией вперед и вертикальной интеграцией назад встречается сбалансированная...
интеграции (точнее, стратегия обратной вертикальной интеграции, поскольку приобретаемая компания более

Статья от экспертов

Бизнес и вуз: вертикальная интеграция бизнес и вуз: вертикальная интеграция

Creative Commons

Научный журнал

Стратегии вертикальной интеграции

Сущность вертикальной интеграции Определение 1 Вертикальная интеграция – это одна из стратегий...
Вертикальная интеграция сама по себе является процессом достаточно сложным....
Отличия вертикальной интеграции от горизонтальной Вертикально интегрированная компания - это компания...
Вертикальная интеграция – это работа одной корпорации, и она не стремится к слиянию....
Также вертикальная интеграция не дает разрастаться монополии.

Статья от экспертов

О вертикальной интеграции в электронике

Creative Commons

Научный журнал

Еще термины по предмету «Теория управления»

Анализ совокупности рисков

оценка комплексного риска на основе определения нормативной ставки риска для различных видов хозяйственной и финансовой деятельности.

Бюрократические организации

одна из областей классического менеджмента, в которой основное внимание уделяется рациональному, безличному управлению, осуществляемому посредством чёткого определения должностных обязанностей и ответственности работников, ведения формальной отчетности, разделения собственности и управления.

Среда менеджмента знаний

аспекты состояния компании, которые определяют способность компании эффективно управлять знаниями, наиболее важными аспектами являются установленная взаимосвязь между стратегией компании и знаниями, культура, уровень технологической оснащенности, знание источников знаний, доступность источников знаний, структурированность и актуальность существующих знаний.

Смотреть больше терминов

Повышай знания с онлайн-тренажером от Автор24!

Напиши термин
Выбери определение из предложенных или загрузи свое
Тренажер от Автор24 поможет тебе выучить термины с помощью удобных и приятных карточек

Попробовать тренажер