Автократичный руководитель
лидер, который стремится сконцентрировать в своих руках всю власть, основанную на вознаграждении и принуждении, и полагается на законные полномочия.
стратегия, направленная на рост фирмы за счет приобретения, либо же усиления контроля над поставщиками, а также за счет создания дочерних структур.
Различают несколько вариантов стратегии интеграционного роста:
стратегия обратной вертикальной интеграции...
;
стратегия вперед идущей вертикальной интеграции;
стратегия горизонтальной интеграции;
стратегия комбинированных...
Стратегия обратной вертикальной интеграции
Вертикальная интеграция назад имеет место, когда компания...
Стратегия обратной вертикальной интеграции или регрессивная стратегия ориентирована на рост и развитие...
Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции
Такой вид интеграции означает сокращение количества посредников
Производится анализ возможностей использования электроэнергетическими компаниями, осуществляющими свою деятельность в составе ФПГ, различных стратегий роста. Выявлено, что для данных компаний наиболее перспективными являются стратегии горизонтальной и обратной вертикальной интеграции, а также стратегия конгломеративной диверсификации, включающая в себя стратегию горизонтальной диверсификации.
Общая характеристика обратной вертикальной интеграции
Определение 1
Стратегия обратной вертикальной...
Это порождает две формы вертикальной интеграции:
обратная вертикальная интеграция (интеграция назад,...
вертикальной интеграции (точнее, стратегия обратной вертикальной интеграции, поскольку приобретаемая...
Определение 2
Под вертикальной интеграцией понимают долгосрочную стратегию поглощения поставщиков...
Преимущества и недостатки обратной вертикальной интеграции
Как и любая другая стратегия, обратная вертикальная
В современном мире нефтегазового бизнеса существует множество барьеров входа для новых компаний, а также препятствий для стабильного развития существующих предприятий. Наибольшего успеха достигают компании способные организовать производство таким образом, чтобы контролировать движение своего продукта по всей цепочке создания ценности, то есть организации, способные создать вертикальную интеграцию. В статье рассмотрена сущность вертикальной интеграции нефтегазовых компаний, особенности её функционирования на разных уровнях, а также современные стратегии вертикально интегрированных компаний. Также описаны обратные эффекты от вертикальной интеграции, препятствующие развитию сектора.
лидер, который стремится сконцентрировать в своих руках всю власть, основанную на вознаграждении и принуждении, и полагается на законные полномочия.
понятие, характеризующее один из важных аспектов легитимности власти руководителя — его узаконенное право на власть.
аспекты состояния компании, которые определяют способность компании эффективно управлять знаниями, наиболее важными аспектами являются установленная взаимосвязь между стратегией компании и знаниями, культура, уровень технологической оснащенности, знание источников знаний, доступность источников знаний, структурированность и актуальность существующих знаний.