подход к организации личной деятельности, сравнивающий человека с фирмой («Корпорация Вы», «Персональное ЗАО») и переносящий на управление собой все методы, известные в общем менеджменте.
Научные статьи на тему «Управление личным временем как управление фирмой»
с особенностями фирмы;
создавать модель управления компанией, исходя из специфики организации и личных... В-третьих, менеджер меньше загружен работой, у него остается больше времени на повышение квалификации... управление результатами деятельности менеджера.... Управление карьерой и личнымвременем
Персональный менеджмент - это система, которую можно представить... Не последнюю роль отводят персональному менеджменту в управлении карьерой и личнымвременем.
Общеизвестно, что основной целью (миссией) потребительской кооперации является удовлетворение потребностей населения (в основном сельского) в товарах и услугах. Получение прибыли выступает как средство достижения поставленной цели. Поэтому основой деятельности организаций потребительской кооперации должны стать стратегии создания конкурентных преимуществ (в первую очередь лидерства по затратам, а также дифференциации и концентрации внимания на определенном сегменте рынка). Часто необходима ситуация, близкая к кризисной, чтобы заставить руководство на практике применять методы стратегического управления. Текущие проблемы не дают возможности реализовать стратегические планы. Единственным способом избежать этого является превращение разработки стратегии в формальный процесс. Стратегическое управление должно стать задачей руководства потребительской кооперации как на республиканском, областном, так и районном уровне. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и ф...
Основные положения управлениявременемУправлениевременем предусматривает реализацию научного подхода... Тогда каждый сотрудник будет решать свои задачи без задержек, влекущих замедление работы всей фирмы.... Управлениевременем в организации, а также менеджмент личноговремени, может быть сведен к семи фундаментальным... Без развитого навыка декомпозиции целей (неважно, личных или рабочих) невозможно постичь принципы управления... Эффективное распоряжение рабочим временем невозможно без распоряжения личным.
это такой метод оценки, который основан на наблюдении специально обученных ассессоров (оценщиков) за поведением оцениваемых сотрудников в реальных рабочих ситуациях или при выполнении ими различных заданий. Содержание заданий отражает основные аспекты и проблемы деятельности в рамках той или иной должности. Каждый конкретный ассессментцентр включает ряд процедур и разрабатывается с учетом требований, предъявляемых к работникам. Важная составляющая этого метода — измерение. Ассессмент-центр близок к тестам, поскольку предполагает стандартизацию, то есть наличие определенных нормативов проведения процедур и системы оценок (критериев и шкал оценки). Иногда, помимо специальных заданий, ассессмент-центр включает структурированное интервью и тестирование.
в отличие от организации времени (управления временем) совокупность технологий, позволяющих эффективно строить деятельность при наличии активно противоборствующих вашим намерениям внешних или внутренних обстоятельств.
