объем работы, с которым может справиться общее руководство; совокупные возможности линейных и функциональных менеджеров, выраженные в категориях объема работы, которую может выполнить общее руководство.
Сам экономический потенциал принято делить на два вида:
финансовый потенциал;
имущественный потенциал...
потенциал;
трудовой потенциал;
управленческий потенциал;
инновационный потенциал и пр....
новые идеи с целью управленческого, организационного и технического обновления....
Управленческий потенциал определяется совокупностью навыков и способностей руководителей всех уровней...
К потенциалу организационных структур управления относится общий управленческий механизм функционирования
Рассматривается управленческий потенциал малого предпринимательства. Определены его составляющие. Выделены типы управления для успешной реализации выбранной стратегии в условиях нестабильного рынка.
Сущность и особенности управления экономическим потенциалом
Замечание 1
Как объект управленческой...
;
использование экономического потенциала;
воспроизводство экономического потенциала....
Более того, всякое управленческое воздействие должно быть подчинено определённой цели....
Как правило, управленческий процесс призван повысить уровень экономического потенциала (его приращение...
под воздействием управленческой системы из одного равновесного состояния в другое.
В статье с точки зрения социологии риска исследуется феномен социализации как процесса обобществления рисков в масштабе определенной деловой структуры бизнессообщества, характеризующегося высокой рискогенностью (корпорация, компания). Определяется роль управленческой социализации в формировании системы превентивного управления факторами организационной рискогенности. Вводится понятие «рискоориентированная социализация» как фактор обеспечения превентивности процессов управления, определяются основные цели и методы рискоориентированной социализации, ее внутренние агенты и требования к их компетенциям.
заранее спрогнозированы, количественно определенные варианты развития событий и разработаны для каждого из вариантов системы мер, должен ввести предприятие для достижения своих целей в тех х случаях, когда действующие планы уже невозможно выполнить (изменились параметры макро и микро систем, возник кризис и т.д.) или они потеряли свою актуальность.
совокупность действующих за пределами организации сил и лиц, с которыми она сталкивается в своей повседневной и стратегической деятельности, и которые влияют на развитие и поддержание выгодных взаимоотношений с целевыми клиентами.
вид диверсификации, при котором компания расширяет сферы своей деятельности в отрасли, обладающие «стратегическим соответствием», т.е. имеющие схожие с данной компанией цепочки создания стоимости, что создает возможность объединения различных производств в единую систему и максимального использования эффекта кривой опыта для снижения издержек производства. В противоположность профильной диверсификации существует непрофильная диверсификация (несвязанная, диверсификация в новые отрасли).
