независимое исследование и оценка управленческой деятельности в соответствии с разнообразными стандартами оптимальной эффективности функционирования.
Методы аудита управленческих решений
Основными методами, используемыми при аудите управленческих решений...
Экономико-математические методы аудита управленческих решений
С помощью экономико-математических методов...
можно выбрать оптимальные варианты, определяющие управленческие решения в планируемых или существующих...
решения;
рассчитать возможные внутрипроизводственные потери в связи с исполнением оптимального управленческого...
Замечание 1
Качество управленческих решений оказывает значительное влияние на эффективность функционирования
В статье представлен авторский подход к определению управленческого аудита, определена его целевая направленность и раскрыто сущностное наполнение компонентов управленческого аудита применительно к сегментам управления организацией.
Значимость проведения аудита управленческого учета в современных условиях
В условиях современной рыночной...
экономики в системе менеджмента предприятий важная роль отводится системе управленческого учета как...
Замечание 1
Система управленческого учета является одним из наиболее эффективных рычагов управления...
Аудит управленческого учета чаще всего проводится в рамках проверки, инициируемой руководством предприятия...
Также аудит управленческого учета выделяется как дополнительное аудиторское задание при проведении обязательного
В статье определены особенности рисков, возникающих в ходе осуществления деятельности орга-низаций, и способных повлиять на принимаемые управленческие решения. Выявлены факторы, способные оказать влияние на уровень рисков и требующие пристального внимания управленческих аудиторов и лиц, осуществляющих корпоративное управление в организации. Сформулированы мероприятия управ-ленческого аудита по изучению эффективности системы управления рисками в организации.
процесс управления контрактом и взаимоотношениями между покупателем и продавцом, изучение и документирование деятельности продавца, чтобы определить необходимые корректирующие действия и обеспечить основу для дальнейших отношений с продавцом, управляя изменениями, связанными с контрактом, и, в случае необходимости, контрактными взаимоотношениями с внешним покупателем проекта.
система управления работами по проектам, основная цель которой заключается в том, чтобы обеспечить соблюдение графиков производства и установленных сроков.
состояние спроса, при котором уровень сбыта колеблется в зависимости от различных факторов.
