Аудит управленческих решений

Методы аудита управленческих решений

Основными методами, используемыми при аудите управленческих решений являются:

1. Сравнение - оценка деятельности организации, выявлений отклонений фактических показателей от базисной величины, установление причин таких отклонений и поиск резервов дальнейшего совершенствования деятельности фирмы.
2. Индексный метод применяется для анализа сложных явлений и отдельных элементов организации, которые нельзя измерить. Индексы – это относительные показатели, необходимые для оценки степени исполнения плановых задач, определения динамики разных процессов и явлений. С помощью данного метода обобщающие показатели раскладываются на факторы относительных и абсолютных отклонений.
3. Балансовый метод - сопоставление связанных между собой показателей для выявления воздействия отдельных факторов, поиска резервов совершенствования деятельности организации. Взаимосвязь отдельных показателей при этом может быть выражена как равенство итогов, полученных после таких сопоставлений.
4. Элиминирование - обобщение индексного и балансового методов, а также метода цепных подстановок. Этот метод позволяет выделить воздействие отдельных факторов на обобщающие показатели деятельности. При этом подразумевается, что все остальные факторы соответствуют плану и действуют при прочих равных условиях.
5. Графический метод - способ наглядного представления деятельности организации для того, чтобы определить ряд показателей и оформить результаты проведенного аудита.

Использование функционально-стоимостного анализа в процессе аудита

Под функционально-стоимостным анализом понимается методика системного изучения, применяемая в соответствии со спецификой изучаемых объектов для повышения положительного эффекта. Важнейшей чертой функционально – стоимостного анализа является установление целесообразности списка функций, которые выполняет объект аудита в заданных условиях или проверка необходимости и актуальности функций существующего объекта.

Экономико-математические методы аудита управленческих решений

С помощью экономико-математических методов можно выбрать оптимальные варианты, определяющие управленческие решения в планируемых или существующих рыночных условиях.

Экономико-математические методы аудита помогают решать ряд задач:

• оценить план производства, разработанный с помощью экономико-математических методов;
• оптимизировать производственную программу, ее распределение между подразделениями;
• оптимизировать распределение имеющихся ресурсов, а также нормы и нормативы запасов и расходования данных ресурсов;
• оптимизировать уровень унификации отдельных элементов изделия, а также технологических средств оснащения;
• определить оптимальные размеры организации, ее отдельных цехов и участков;
• установить оптимальный ассортимент выпускаемых продуктов;
• выявить наиболее рациональные маршруты логистики;
• определить наиболее рациональные сроки эксплуатации оборудования и проведения его ремонта;
• проанализировать экономическую эффективность использования единицы ресурсов с позиции оптимального управленческого решения;
• рассчитать возможные внутрипроизводственные потери в связи с исполнением оптимального управленческого решения.