Автократичный руководитель
лидер, который стремится сконцентрировать в своих руках всю власть, основанную на вознаграждении и принуждении, и полагается на законные полномочия.
описательная характеристика способа принятия управленческих решений.
Понятие и формы управленческого контроля
Контроль является одной из главных функций связанных с управлением...
сегодняшний день, современные организации в своей деятельности довольно активно применяют две основные формы...
подразделения финансовой отчетности по основным экономическим критериям деятельности по стандартным формам...
Замечание 1
Данную форму контроля также принято называть оперативным или тактическим контролем....
Методы управленческого контроля
Традиционно, к основным методам управленческого контроля относятся следующие
Проведен анализ понятия «управленческая отчетность». Сформулированы задачи и разработаны формы стратегической управленческой отчетности.
Управленческий контроль базируется на организации системы учета, финансовых и производственных показателях...
На практике внутрифирменное управление предполагает использование двух основных форм управленческого...
Организация управленческого контроля должна предусматривать определенное соотношение в управлении предприятием...
Общий управленческий контроль при этом направлен на достижение желаемых результатов, определенных в стратегическом...
Виды управленческого контроля
Основные виды управленческого контроля:
Предварительный контроль необходим
В данной статье рассматриваются особенности институционального оформления практики управленческого учета в российских условиях, анализ и направления совершенствования институциональных механизмов распространения и закрепления отечественной практики управленческого учета.
лидер, который стремится сконцентрировать в своих руках всю власть, основанную на вознаграждении и принуждении, и полагается на законные полномочия.
модель принятия решений, описывающая реальный процесс принятия решений в трудных ситуациях (непрограммируемые решения и ситуации неуверенности и неопределенности).
аспекты состояния компании, которые определяют способность компании эффективно управлять знаниями, наиболее важными аспектами являются установленная взаимосвязь между стратегией компании и знаниями, культура, уровень технологической оснащенности, знание источников знаний, доступность источников знаний, структурированность и актуальность существующих знаний.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне