комплексная технология организации деятельности, акцентирующая внимание на качестве.
управления качеством....
управления качеством....
Всеобщий контроль качества
Концепция всеобщего (тотального) контроля качества (Total Quality Control)...
Концепция тотального контроля качества получила свое развитие в трудах японского специалиста К....
Всеобщее управление качеством
Всеобщее управление качеством (тотальный менеджмент качества, Total Quality
В статье приводится обоснование применения концепции тотального управления качеством для повышения конкурентоспособности предприятия, рассмотрены различия между традиционной концепцией менеджмента и TQM. Анализируются проблемы обеспечения стабильной работы предприятия и создания условий выпуска качественной продукции и устойчивого преимущества на рынке. В статье актуализирована и исследована проблема тотального управления качеством, представленная в совокупности количественных и качественных характеристик. Проведен анализ факторов, влияющих на эффективность процесса управления качеством, а также приведены критерии качества в индустриально развитых странах, что позволило сформулировать ключевые задачи и концептуальные предложения по развитию системы качества на промышленных предприятиях. Комплексное решение рассмотренных в статье проблем будет способствовать успешному функционированию предприятий и создаст благоприятные условия для реализации модели устойчивого экономического развити...
управления качеством на всех этапах жизненного цикла продукции и на всех уровнях управления организацией...
Основы тотального менеджмента качества
Процессы повышения качества продукции управляются в организациях...
систем, инструментов, методов управления качеством во всех сферах деятельности организации, с привлечением...
Характерные черты тотального менеджмента качества
Тотальный менеджмент качества характеризуется, прежде...
Принципы тотального менеджмента качества
Основополагающие идеи тотального менеджмента качества концентрировано
В данной статье рассматривается концепция управления тотальным качеством (TQM). Отмечена история становления данной концепции с момента ее появления до современного этапа. Охарактеризованы подходы к управлению качеством мировых авторитетов
окончил Технологический институт в Петербурге; в феврале 1903 года, на месяц раньше Ф.Тейлора, выступил с публичным докладом применения научного метода в производстве (в Южно-российском центре горнометаллургической промышленности).
это такой метод оценки, который основан на наблюдении специально обученных ассессоров (оценщиков) за поведением оцениваемых сотрудников в реальных рабочих ситуациях или при выполнении ими различных заданий. Содержание заданий отражает основные аспекты и проблемы деятельности в рамках той или иной должности. Каждый конкретный ассессментцентр включает ряд процедур и разрабатывается с учетом требований, предъявляемых к работникам. Важная составляющая этого метода — измерение. Ассессмент-центр близок к тестам, поскольку предполагает стандартизацию, то есть наличие определенных нормативов проведения процедур и системы оценок (критериев и шкал оценки). Иногда, помимо специальных заданий, ассессмент-центр включает структурированное интервью и тестирование.
планирование деятельности, исходящее из предположения механистичности ее компонент (можно структурировать, менять местами, уплотнять во времени при необходимости выполнить быстрее) либо, соответственно, из предположения об органическом характере деятельности (необходимо учитывать внутренние законы ее развития, выделять время на «созревание» результатов, и т.п.) Чем выше интеллектоемкость и «проблемность» деятельности, тем более целесообразно применение органического подхода.
