представление проекта в виде иерархической структуры работ, полученной путем последовательной декомпозиции. СДР предназначена для детального планирования, оценки стоимости и обеспечения персональной ответственности исполнителей.
Определение 2
Под структурой декомпозиции (разбиения) работ понимают иерархическую структуру последовательного...
процесса декомпозиции проекта на отдельные подпроекты, пакеты работ различного уровня группировки....
Структура разбиения работ играет двоякую роль....
элементами структуры разбиения работ....
Декомпозиция при разбиении работ может опираться на:
компоненты товаров (объектов, услуг, направлений
Структура Декомпозиции Работ (СДР или WBS) обеспечивает выявление работ, необходимых для достижения целей проекта. Это упрощает оценку процента выполнения и дает возможность более четко определять действия, необходимые для достижения целей проекта.
средство, как структура разбиения работ....
Разработка структуры разбиения работ
Существует три подхода к разработке структуры разбиения работ....
Декомпозиция проекта на подпроекты и пакеты работ в большинстве случаев основывается на следующих аспектах...
Процесс декомпозиции проектных работ
На базе структуры разбиения работ происходит согласование основных...
Процесс последовательной декомпозиции работ проекта по заданным основаниям выполняется до тех пор, пока
В данной статье рассмотрены вопросы формирования иерархической структуры проектно-изыскательских работ для комплексных инфраструктурных объектов капитального строительства. Раскрывается содержание понятия декомпозиция работ. Выделяются и описываются характерные особенности разбиения проекта на составляющие элементы. На основе анализа теоретических источников и обобщения практического опыта управления проектами предложен вариант иерархической структуры работ. При помощи полученной иерархической структуры работ автором предлагается решать задачи формирования управляющих команд для реализации комплексных проектов.
проектная роль участника проекта, который осуществляют организационно-документарную поддержку рабочих групп проекта и выполняет следующие основные функции: организационная поддержка процесса ведения проекта; ведение архива официальной переписки по проекту, поддержка документооборота по проекту; организация регулярных проектных совещаний; выполнение текущих поручений Руководителя проекта.
фиксирует причины для инициации проекта или задачи.
лицо, ответственное за управление риском или группой рисков в проекте.
