Определение 1
Бэклог продукта проекта - это упорядоченный список элементов планирования проекта... такой аспект, как бэклог.... Если бэклог продукта проекта подготовить качественно, то ему будет присуще наличие следующих свойств:... Все члены команды проекта должны иметь одинаковое понимание насчет того, когда элемент бэклога может... Затем эти разделенные пользовательские истории заносятся в бэклог спринта на Kanban-доске.
В данной статье рассматриваются проблемы малых IT-компаний на Российском рынке на этапе роста компании, возможное решение и инструмент для него. Объясняется выбор данного типа компаний, описываются причины появления таких проблем. Как возможное решение предлагается повысить гибкость компании путем реорганизации компании. Выставляются требования к методологиям и критерии соответствия этим требованиям. Для реорганизации предлагается использовать scrum-методологию в компании, обосновывается выбор данного решения и альтернативы ему. Фиксируются преимущества данной методологии и ее недостатки. При наложении описывается сама методологи, исходное состояние компании и будущая архитектура компании по scrum.
следующие вопросы:
задачи, которые требуют решения в спринте;
элементы, которые должны быть включены в бэклог... спринта;
элементы бэклога продукта, которые будут выполнены в предстоящем спринте;
действия и шаги,... После определения задач команда проекта выбирает элементы бэклога для работы и оценивает свои способности... Подобным образом в проекте формируется бэклог спринта.
В статье рассмотрены особенности применения одной из современных образовательных методик EduScrum, проиллюстрированы основные этапы занятия, построенного на применении этой технологии, объяснены необходимые термины.
проектная роль участника проекта, который осуществляют организационно-документарную поддержку рабочих групп проекта и выполняет следующие основные функции: организационная поддержка процесса ведения проекта; ведение архива официальной переписки по проекту, поддержка документооборота по проекту; организация регулярных проектных совещаний; выполнение текущих поручений Руководителя проекта.
проводится для изучения воздействия и взаимодействия ресурсов и работ, прогресс которых влияет как на выполнение группы проектов, так и на проекты, использующие одни и теже ресурсы, либо и то и другое вместе. Может быть использован также для составления сводной отчетности по проектам, не связанным между собой и не использующим общие ресурсы.