Операционный риск-менеджмент
Управление операционным риском менее изученный аспект риск-менеджмента,... Недостатки процесса закупок оборудования или проведения тендера приводят к завышенной стоимости проекта... Существенные дополнительные убытки могут возникать в результате неэффективного выполнения проекта по... Управление операционными рисками
Управление операционными рисками проводится обычно в двух главных направлениях... Стремительные трансформации в технологиях работы на рынках ценных бумаг, возникновение новейших кредитно-финансовых
В статье представлена авторская классификация рисков проектов, реализуемых на принципах проектного финансирования. Данная классификация рисков приобретает особую актуальность, так как описанные в ней риски, такие как валютные и процентные, риски падения цен и недостижения плановых объемов продаж, несвоевременного завершения проекта, увеличения первоначальной стоимости проекта, начинают концентрированно реализовываться на практике у многих заемщиков, занимающихся инвестиционными проектами. Автором проведен подробный анализ приведенных категорий рисков, а также сформированы современные методы и адекватные инструменты по их снижению. Показана роль квалифицированного и опытного персонала «команды проекта», услуг лицензионных оценщиков и внешних экспертов, мониторинга соответствующих рисков, а также надлежаще сформированной договорной базы в эффективном управлении проектными рисками.
Согласно данным об уже проведенных торгах, договорнаяцена в результате действия конкурентного соперничества... Большое значение в подрядных торгах имеет определение договорнойцены.... Договорнаяцена может быть как открытой (приблизительной, т.е. с возможностью корректировок, обусловленных... Твердая договорнаяцена заключается на небольшие и несложные объекты дорожного строительства с небольшим... В обратном случае используются открытые цены (так, типичным является закладывание в смету проекта увеличения
Предмет исследования: предлагаются методы гибкого регулирования управленческих и организационно-технических отношений участников строительства, основанные на интегрированных управленческих контрактах с целью решения проблематики, связанной с реализацией инвестиционно-строительных проектов в установленные сроки и в пределах лимита финансирования в условиях влияния случайных факторов. Цель: разработка концептуальной имитационной модели процесса выработки управленческих решений в рамках реализации инвестиционно-строительного проекта с учетом неопределенности. Материалы и методы: использованы принципы теории управления техническими и производственными системами, кибернетики, а также методы организационного, логико-смыслового и имитационного моделирования, труды отечественных и зарубежных ученых по исследуемой проблеме. Результаты: посредством построения функциональной имитационной модели реализации инвестиционно-строительного проекта строительный процесс рассматривается как итеративная ...
описывает среду в которой возникла рассматриваемая проблема с присущими ей внутренними и внешними силами влияния, что дает более полное и правильное представление об истинной природе возникновения проблемы и тех факторах и силах, которые ее вызвали.
служащий, осуществляющий функции представителя власти, занимающий временно или постоянно в государственных, общественных учреждениях, организацияхи на предприятиях должности, связанные с выполнением организационно-распорядительных или административных функций, либо выполняющий их по специальному полномочию.