структурированный перечень всех фаз, этапов, задач (пакетов работ) и контрольных событий (вех) проекта, необходимых для достижения цели проекта.
подходы и пути, определяющие, как будет производиться декомпозиция проекта....
процесса декомпозиции проекта на отдельные подпроекты, пакеты работ различного уровня группировки....
Декомпозиция при разбиении работ может опираться на:
компоненты товаров (объектов, услуг, направлений...
,
организационные структурные подразделения,
географическое размещение в случае распределенных в пространстве...
:
последовательная декомпозиция работ проекта, которая проводится на основании информации о плане мероприятий
Конкурентоспособность ИТ-компании, основной деятельностью которой является разработка и внедрение программного обеспечения, в современных условиях определяется ее возможностью реализовывать несколько проектов одновременно, предоставляя потребителям качественный продукт в минимальные сроки с минимальными затратами. Однако особенности разработки программного обеспечения (нематериальность конечного продукта, зависимость от взаимоотношений между участниками команды проекта, сжатые сроки и ограниченное число ресурсов), не позволяют эффективно отслеживать ход выполнения проекта с помощью общепринятых методик. Поэтому необходима разработка альтернативного инструмента оценки состояния ИТ-проектов, а также способа своевременного выявления причин изменения отдельных показателей проектов. Проблема может быть решена путем совместного применения методов процессного и проектного управления в рассматриваемой предметной области. В частности, предлагается разработать систему сбалансированных показат...
Выполнение конструкторских и других видов работ....
Алгоритмическая декомпозиция предполагает подразделение процесса на отдельные модули, которые выполняют...
В программировании такое действие именуется структурным проектированием «сверху вниз»....
Объектно-ориентированная декомпозиция предполагает рассмотрение сложной системы как упорядоченного набора...
Метод математического моделирования с применением методик многовариантных проектов и оптимизации.
Рассмотрены ГОСТы по проектному управлению и функциональной безопасности систем. Обоснована целесообразность использования методов проектного управления в жизненном цикле систем безопасности. В полном жизненном цикле систем безопасности выделены стадии, соответствующие жененому циклу проектов. Создан шаблон структурной декомпозиции работ проектов и сетевой график на основе обобщения и анализа практической информации. Предложен перечень проектных документов для использования при реализации проектов разработки, модификации и повышения производительности систем безопасности.
проводится для изучения воздействия и взаимодействия ресурсов и работ, прогресс которых влияет как на выполнение группы проектов, так и на проекты, использующие одни и теже ресурсы, либо и то и другое вместе. Может быть использован также для составления сводной отчетности по проектам, не связанным между собой и не использующим общие ресурсы.
дата начала плановой операции в одобренном базовом плане расписания.
условие или ситуация, благоприятные для проекта, удачное стечение обстоятельств, удачный ход событий, риск, который окажет положительное влияние на цели проекта, или возможность положительных изменений.
