Агент изменений
рассматривается в организационном развитии как катализатор для привлечения внимания людей в организации к различным аспектам ее функционирования; фактор перемен.
системный анализ (разложение, расчленение) цели на составные элементы или на поэтапные изменения цели во времени как целого системного состояния объекта.
Перечислим основные из них:
Принцип направленности на основную цель: направление всех производимых работ...
имеет целью конечный заданный результат....
Иногда декомпозицию представляют в виде составляющей системного анализа....
глобальной цели работ и разбиение её на мелкие составляющие....
Как правило при декомпозиции строится так называемое дерево целей или допустимых функций.
В статье проведен сравнительный анализ методик формирования целей. Представлены рекомендации по выбору методики. Приведены основные возможности методик.
проекта, проверить достижимость всех целей, создать удобную систему отчетности....
между ними ответственности за достижение этих целей....
Кроме того, в целях разбиения работ используется итерационный процесс, который предполагает применение...
Построение структуры разбиения работ требует учета всех целей и создания всех условий, которые должны...
Процесс декомпозиции проектных работ
На базе структуры разбиения работ происходит согласование основных
В статье рассматривается потенциал метода декомпозиции целей для разработки стратегии развития города. При этом акцентируется внимание на эффективности использования метода декомпозиции целей в формировании концептуальных представлений о городе. Последние позволяют выделить ключевые подсистемы города, на развитие которых направлены целевые векторы. Целевые векторы, в свою очередь, предопределяют структуру целей развития города. Делается вывод о том, что метод декомпозиции целей преобразует концептуальные представления о городе в структурированные данные о целях его развития.I
рассматривается в организационном развитии как катализатор для привлечения внимания людей в организации к различным аспектам ее функционирования; фактор перемен.
должностное лицо, осуществляющее общее руководство деятельностью сотрудника, постановку задач и контроль их выполнения сотрудником. Организует и распределяет работы среди непосредственных подчиненных, несет ответственность за общие итоги деятельности подразделения. Административный руководитель обеспечивает профессиональное развитие подчиненных, принимает решения об их приеме и увольнении.
не связаны с волей людей.