системный анализ (разложение, расчленение) цели на составные элементы или на поэтапные изменения цели во времени как целого системного состояния объекта.
Перечислим основные из них:
Принцип направленности на основную цель: направление всех производимых работ...
имеет целью конечный заданный результат....
Иногда декомпозицию представляют в виде составляющей системного анализа....
глобальной цели работ и разбиение её на мелкие составляющие....
Как правило при декомпозиции строится так называемое дерево целей или допустимых функций.
В статье проведен сравнительный анализ методик формирования целей. Представлены рекомендации по выбору методики. Приведены основные возможности методик.
проекта, проверить достижимость всех целей, создать удобную систему отчетности....
между ними ответственности за достижение этих целей....
Кроме того, в целях разбиения работ используется итерационный процесс, который предполагает применение...
Построение структуры разбиения работ требует учета всех целей и создания всех условий, которые должны...
Процесс декомпозиции проектных работ
На базе структуры разбиения работ происходит согласование основных
В статье рассматривается потенциал метода декомпозиции целей для разработки стратегии развития города. При этом акцентируется внимание на эффективности использования метода декомпозиции целей в формировании концептуальных представлений о городе. Последние позволяют выделить ключевые подсистемы города, на развитие которых направлены целевые векторы. Целевые векторы, в свою очередь, предопределяют структуру целей развития города. Делается вывод о том, что метод декомпозиции целей преобразует концептуальные представления о городе в структурированные данные о целях его развития.I
получили такое название потому, что они в гораздо большей степени, чем функциональные и дивизиональные, способны адаптироваться к нестабильным условиям внешней среды во всех их аспектах. К разновидностям структур адаптивного типа можно отнести: матричные, проектные, сетевые организационные структуры.
структуры, которые отражают действительные управленческие отношения, возникающие в результате развития неформальных отношений и процессов самоорганизации в управлении.
универсальная система принципов и подходов к организации производственной и обеспечивающей деятельности (в первую очередь, материально-технического обеспечения, МТО), обеспечивающая минимизацию запасов и позволяющая в полной мере реализовать известный принцип «точно вовремя» (Just-in-time, JIT). Разработана и впервые применена на практике компанией "Toyota" в 60-х - начале 70-х гг. Суть канбан – обеспечение производственного подразделения материальными ресурсами только в количестве и только в сроки, необходимые и достаточные для обеспечения бесперебойного выполнения заявки подразделения-потребителя.
