Внутренний анализ (Internal analysis)
наряду с внешним анализом является частью стратегического анализа, направленного на выявление сильных и слабых сторон компании.
связана с отказом компании от открытого вызова конкурентам в ценовой и рекламной борьбе, больших затрат на дифференциацию и т. д. вместо этого компания проводит политику работы на новых географических территориях, осваивает новые технологии, усиливает свои главные достоинства, т.е. добивается преимущества там, где наиболее ярко могут проявиться наиболее сильные стороны компании
Общая характеристика наступательных стратегий
Определение 1
Использование наступательных стратегий...
сторонам конкурента или их превосходство;
действия, направленные на использование слабостей конкурента;
захват...
незанятых пространств;
одновременное наступление на нескольких фронтах;
упреждающие удары;
партизанская...
Стратегия захвата незанятых пространств направлена на то, чтобы не бросать сопернику открытый вызов,...
Захватывая незанятые пространства, фирма провоцирует соперников на игру в «догонялки».
наряду с внешним анализом является частью стратегического анализа, направленного на выявление сильных и слабых сторон компании.
древообразная ветвящаяся структура разбиения целей по понижающимся уровням. В основе дерева целей лежит согласование целей между собой.
продолжения стратегий основной и конкуренции, показывающие, какие действия будут предприняты для поддержки общей стратегии бизнеса и достижения функциональных целей.