cвязана с отказом компании от открытого вызова конкурентам в ценовой и рекламной борьбе, больших затрат на дифференциацию и т.д. Вместо этого компания проводит политику работы на новых географических территориях, осваивает новые технологии, усиливает свои главные достоинства, т.е. добивается преимущества там, где наиболее ярко могут проявиться наиболее сильные стороны компании.
Общая характеристика наступательных стратегий
Определение 1
Использование наступательных стратегий...
сторонам конкурента или их превосходство;
действия, направленные на использование слабостей конкурента;
захват...
незанятых пространств;
одновременное наступление на нескольких фронтах;
упреждающие удары;
партизанская...
Стратегия захвата незанятых пространств направлена на то, чтобы не бросать сопернику открытый вызов,...
Захватывая незанятые пространства, фирма провоцирует соперников на игру в «догонялки».
анализ сильных и слабых сторон организации, оценка ее возможностей и потенциальных угроз (возможности определяются как нечто, дающее организации возможность делать что-то новое; угроза – это то, что может нанести ущерб организации, лишить ее существующих преимуществ).
расширение сферы деятельности за счет предшествующих (регрессивная форма) или последующих (прогрессивная форма) стадий технологической цепи.
динамичный, гибкий образ, представление методом ассоциаций, наделяющее объект дополнительными ценностями, основанными на реальных свойствах товара, услуги. Это образ, имеющий социальную значимость.
