Анализ отрасли (Industry analysis)
часть стратегического анализа, необходимо для лучшего понимания микроэкономических факторов.
предполагает способность фирмы удержать рыночные позиции, завоеванные в результате прежней деятельности, а также означает проведение компанией курса на сохранение имеющейся рыночной доли. Для лидеров отрасли смысл данной стратегии заключается в том, чтобы затруднить доступ на рынок новым фирмам, а претендентам на лидерство не дать возможности укрепить позиции. Для слабого бизнеса данная стратегия означает тяжелую борьбу за сохранение объема продаж, доли рынка, уровня прибыли и конкурентного положения на достигнутом уровне.
Райсу, может быть разделена на шесть видов:
наступательные стратегии;
оборонительные стратегии;
стратегия...
Основными целями оборонительных конкурентных маркетинговых стратегий считается предохранение бизнеса...
от выхода на рынок новых игроков, его защиту от посягательств со стороны конкурентов и недопущение укрепления...
Основными подвидами данной группы стратегий считаются различные виды обороны – позиционная, мобильная...
, сжимающаяся, упреждающая, фланговая, оборона с контрнаступлением.
Оборонительные стратегии в маркетинге
Определение 2
Оборонительные стратегии – это разновидность...
Под оборонительными стратегиями понимаются маркетинговые стратегии, направленные на защиту уже имеющегося...
компании, но оказывают благотворное влияние на укрепление ее действующих рыночных позиций....
Наиболее эффективной при этом считается активная оборона....
Чаще всего к использованию оборонительных маркетинговых стратегий прибегают те компании, которые имеют
часть стратегического анализа, необходимо для лучшего понимания микроэкономических факторов.
стратегия интегрированного роста, когда положение фирмы внутри отрасли изменяется за счет расширения той путем добавления новых структур. Стратегия обратной вертикальной интеграции (интеграция «назад») направлена на рост фирмы за счет приобретения компаний-поставщиков либо же усиления контроля над поставщиками. Стратегия прямой вертикальной интеграции (интеграция «вперед») выражается в росте фирмы за счет приобретения компаний-поставщиков либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем (над системами распределения и продажи).
процессы коммуникации и принятия решений.