фокусируется на относительной стоимостной позиции фирмы по отношению к ее соперникам. Первичным аналитическим подходом такого анализа является построение стоимостной цепи по отдельным действиям, показывающей картину стоимости от сырья до цены конечных потребителей.
Метод функционально-стоимостного анализа является перспективным методом экономического анализа....
За рубежом функционально-стоимостной анализ также называют анализом стоимости и инженерно-стоимостным...
анализом:
термин «анализ стоимости» применяют в контексте анализа имеющихся изделий,
термин «инженерно-стоимостной...
Направления использования функционально-стоимостного анализа в управлении персоналом
Функционально-стоимостной...
рекомендации по повышению эффективности деятельности и увеличению прибыли компании,
на стратегическом
Рассматриваются новые принципы финансового анализа фирмы, необходимые в условиях перехода к инновационной экономике. Предлагаемая модель стратегического финансового анализа сфокусирована на создании стоимости для стейкхолдеров (STVA). Модель включает экономическую прибыль как критерий оценки результата, новые подходы к измерениям капитала и эффектов корпоративных стратегий, систему мониторинга за созданием стоимости, основанную на новых финансовых показателях и нефинансовых индикаторах создания добавленной стоимости для стейкхолдеров.
Управление стоимостью инновационного проекта как направление стратегической деятельности
Управление стоимостью...
инновационного проекта является важным стратегическим направлением деятельности организации в силу того...
Опасность представляет повышение стоимостных параметров проекта....
Они применяются на стадии зарождения проекта и включают анализ первоначальной стоимости активов, расчет...
Они представлены проведением оценки и количественного анализа объема проекта.
Статья посвящена анализу стоимостных моделей финансового стратегического планирования. Приведены сильные и слабые стороны модели добавленной экономической стоимости EVA (Economic Value Added). Обоснована необходимость дальнейшей разработки методики определения финансовых стратегических приоритетов.
заранее спрогнозированы, количественно определенные варианты развития событий и разработаны для каждого из вариантов системы мер, должен ввести предприятие для достижения своих целей в тех х случаях, когда действующие планы уже невозможно выполнить (изменились параметры макро и микро систем, возник кризис и т.д.) или они потеряли свою актуальность.
факторы, условия, силы и субъекты, влияющие на ситуацию в отрасли извне, не принадлежа данной отрасли.
стратегия, при которой сочетаются элементы минимизации затрат и дифференциации.
