Инновационный проект – это составление планов инновационной деятельности, включающее ее технические, экономические, организационные и иные параметры.
Инновационные проекты имеют разные целевые ориентиры, разные стоимостные показатели реализации и условия осуществления процессов, входящих в структуру проектной деятельности. Вариативность проектов достаточно широка. Это обуславливает и вариативность ценовых параметров инновационной деятельности. Управление стоимостью проекта имеет важное значение, поскольку, обеспечивает принятие решения в отношении реализации того или иного проекта и оценке его перспектив.
Управление стоимостью инновационного проекта как направление стратегической деятельности
Управление стоимостью инновационного проекта является важным стратегическим направлением деятельности организации в силу того, что инновационное развитие ориентировано на экономический рост и прогресс хозяйствующего субъекта. Управление стоимостью инновационного проекта состоит из следующих процессов:
Управление стоимостью проектами включает в себя:
- Составление планов ресурсного потребления. Здесь, определяется потребность в ресурсах конкретного типа, их видовом разнообразии, количественные и иные аспекты их практического применения. Определяется общая совокупность ресурсов для всех стадий проекта и реализуется их постадийная детализация.
- Оценка стоимости ресурсов. Определение объектов ресурсов продолжается расчетом их стоимостных показателей. Каждый ресурс рассматривается с позиции его стоимости в конкретный временной момент и возможности приобретения по более низкой цене при покупке в большем количестве. Оценке стоимости подлежат все факторы производства. Трудовые ресурсы, также, участвуют в инновационной деятельности, соответственно, составляют определенную долю в его ресурсных потребностях. Оценивается заработная плата специалистов проектной деятельности, стоимость материалов, оборудования, энергетических ресурсов, а также, научных разработок и исследований.
- Формирование бюджетных смет. Они представляют собой распределение расходов проекта по этапам его реализации. Наличие сметы позволяет более рационально расходовать ресурсы и заранее знать величину расхода, на конкретный вид деятельности, конкретные операции.
- Контрольные мероприятия. Они касаются отслеживания изменения ресурсных потребностей, необходимости внесения поправок в бюджетные сметы на различных этапах проекта, контроля своевременности выполнения операций, их обеспечения необходимыми ресурсами.
Основная цель управления стоимостью проекта состоит в том, чтобы завершить его в рамках утвержденного бюджета.
Управлять стоимостными показателями инновационного проекта задача не самая легкая. В любой момент может быть оказано какое-либо внешнее воздействие на инновационный проект, условия его реализации, что приведет к изменению его стоимости. Опасность представляет повышение стоимостных параметров проекта. Потому, в ходе управления реализуется воздействие на события, которые влекут рост стоимости проекта. Проводятся стабилизационные мероприятия, ориентированные на сохранение стоимостных показателей в течение максимально возможного срока осуществления проектной деятельности.
Методические аспекты управления стоимостью проекта
В основе методологии управления стоимостными показателями инновационных проектов лежит проведение оценки производственной деятельности, производственного потенциала и реальных возможностей, условий, в рамках которых будет осуществлен проект.
В зависимости от этапа жизненного цикла проекта и целей оценки, применяют различные виды и методы оценки стоимости проекта. Исходя из целей оценок, различной бывает и точность таких оценок. Виды оценок и их точность приведены в таблице ниже.
Рисунок 1. Таблица. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Управление стоимостью осуществляется на протяжении всего жизненного цикла проекта, при этом, естественно, процессы управления реализуются по-разному на различных этапах проектного цикла. Но управление стоимостью проводится в течение всего жизненного цикла инновационного проекта в силу того, что стабилизация стоимостных показателей важна на любом этапе, а, на некоторых этапах она имеет принципиальное значение.
Так, на каждой стадии реализации инновационного проекта, осуществляется различная оценка его стоимостных параметров:
- Зарождение инновационной идеи и формирование концептуальных основ инновационного проекта сопровождается укрупненной оценкой стоимости проекта. На данной стадии определяются расходы по проекту в целом.
- В процессе обоснования инновационной идеи, определения перспектив ее развития формируется детальная оценка стоимости проекта. Она включает разделение ресурсов, подлежащих расходованию, на группы, определение их объемов на каждом этапе проекта.
- Планирование проекта включает в себя процесс составления бюджетных смет. Бюджетные сметы реестр представляют собой совокупность планируемых расходов и доходов с распределением по статьям на соответствующий период времени. Бюджет является документом, определяющим ресурсные ограничения проекта, поэтому при управлении стоимостью на первый план выходит затратная его составляющая, которую принято называть сметой проекта. Сметы позволяют сформировать потребности в капитальных вложениях по отдельным видам работ, процессов, мероприятий.
- По ходу реализации инновационного проекта осуществляется проведение контрольных мероприятий. Контролируется соблюдение стоимостных параметров проекта, его исполнение в соответствии с утвержденными сметами.
- На этапе завершения инновационного проверка проводится завершающая оценка проекта, т.е. суммируются все затраты по проекту.
Оценка стоимостных затрат на разных этапах проекта реализуется с использование двух групп методов:
- Концептуальные методы. Они применяются на стадии зарождения проекта и включают анализ первоначальной стоимости активов, расчет точных коэффициентов и алгоритмов оценки для обеспечения концептуальной оценки.
- Детерминистические методы. Они представлены проведением оценки и количественного анализа объема проекта. Это занимает длительный временной промежуток. Значительное время также занимает исследование и применение точной и подробной информации о ценах, а также произведение специфических оценочных корректировок количественно определенного содержания проекта.
