Административные методы менеджмента
методы, которыми управляющая подсистема (менеджер, специалист) воздействует на управляемую подсистему.
1) ограниченный рост - стратегия снижения масштаба производства товара, применяемая в зрелых известных отраслях промышленности, имеющих стабильную прибыль в прошлом; 2) рост - стратегия, применяемая в динамично развивающихся конкурентоспособных отраслях с быстро изменяющимися моделями товара и технологиями их производства; 3) сокращение - стратегия сокращения производственной мощности выпуска устаревшего товара, вплоть до ликвидации.
Стратегии интенсивного роста целесообразны к использованию в тех случаях, когда стратегические возможности...
Следуя стратегии интенсивного роста, компании стремятся к улучшению своей продукции либо начинают производство...
новых товаров и услуг, не меняя при этом саму отрасль....
Основные альтернативы ее реализации представлены на рисунке 2.
Рисунок 2....
Базовые альтернативы реализации стратегий развития рынка.
Увеличение стоимости говорит о том, что предприятие находится на стадии роста, соответственно производство...
развивается, расширяется сбытовая сеть, потребителям интересны товары и услуги....
совершенствовать другие виды производства и деятельности....
альтернативы....
После станет ясно, каким образом стратегические альтернативы сказываются на состоянии компании, на продажах
методы, которыми управляющая подсистема (менеджер, специалист) воздействует на управляемую подсистему.
обычно создаются на крупных компаниях (например, в «Мицубиси») для целей: прогнозирования развития технологии и спроса на новую продукцию; выбора перспективных идей, определения тематики исследований; координации деятельности ученых и инженеров, работающих над спецпроектами; консультирования по широкому кругу вопросов научно-производственной деятельности фирмы.
а) доступность рынка; б) темп роста; в) длительность цикла жизни товаров; г) потенциал валовой прибыли; д) острота конкуренции; е) возможности неценовой конкуренции; ж) концентрация клиентов.