Анализ внешней среды
процесс стратегического планирования, предназначенный для контроля факторов, внешних по отношению к организации, с целью определения возможностей и опасностей.
это контроль соблюдения социальных норм, правил и расчетов, связанных с деятельностью коллективов в организации. Объекты его — коллективные договоры между администрацией и коллективом организации, психофизиологические условия работы персонала, эргономика, экология, методы формирования социальных групп, методы оценки персонала, коммуникации в коллективе и организации в целом, методы обучения персонала. В качестве стандартов для проведения социального аудита используются утвержденные в организации методики и договоры, а также законодательные акты РФ по социальным вопросам.
Понятие социального аудита и его применение
Социальный аудит, как и социоэкономика, является достаточно...
Социальный аудит широко используется на уровне предприятий....
Так в развитых странах социальный аудит стал частью системы предприятия, направленной на оптимизацию...
Замечание 2
Социальный аудит направлен на изучение и оценку поведения работников внутри организации...
Социальный аудит направлен на увязывание социально – экономических отношений в рамках систем различного
Социальный аудит может рассматриваться как инструмент регулирования социально-экономических отношений...
Кроме того, социальный аудит позволяет оценить важность проблем и выявить пути их разрешения путем формирования...
Социальный аудит сочетает в себе анализ социальных рисков и выработку предложений, нацеленных на снижение...
Методика реализации социального аудита
Социальный аудит реализуется в несколько этапов:
на теоретическом...
В рамках социального аудита можно выделить три направления:
аудит соответствия,
аудит эффективности
The article examines the preconditions for formation of a new instrument for regulation socio-labour relations social audit. There are considered trends in its development, as well as specific characteristics of its different models, social audit practices in Russia, and the problems connected with its implementation.
процесс стратегического планирования, предназначенный для контроля факторов, внешних по отношению к организации, с целью определения возможностей и опасностей.
фирма, которая действует более чем в одной стране, трансформируя получаемые ею преимущества в области исследований и разработок, производства, финансов, маркетинга в разных странах в более низкие издержки и более высокую свою репутацию, что недоступно конкурентам, действующим только на внутреннем рынке.
организации будущего, которые основываются на исследованиях научно-технических, интеллектуальных, трудовых и других факторах, оказывающих влияние на изменение организационных систем.