разделение рынка на различные группы на основе таких переменных, как возраст, количество членов семьи, жизненный цикл семьи, пол, уровень дохода, род занятий, образование, религиозные убеждения, раса, поколе–ние, национальность и социальный класс.
Научные статьи на тему «Сегментирование рынка по демографическим факторам»
Поэтому сегментированиерынка является одним из ключевых факторов в усилении конкурентных позиций предприятия... субъектов рынка и ограниченность ресурсов;
определение ключевых факторов успеха;
анализ динамики развития... Сегментирование по демографическому критерию заключается в разделении рынка на потребительские группы... Многие компании проводят сегментирование методом совмещение двух и более демографических переменных.... Методы сегментирования
Различают следующие методы сегментированиярынка:
по потребителям;
по продукции
На сегодняшним день сегментированиерынка на основе использования демографических признаков является... Как показывает практика, социально-демографическоесегментированиерынков выступает в качестве неотъемлемой... Признаки и критерии демографическогосегментированиярынка
Под признаком демографическогосегментирования... Прочие признаки демографическогосегментированиярынка.... используются при сегментированиирынка потребительских товаров, что объяснимо тремя базовыми факторами
группы, которые являются прямыми (при непосредственном общении) или косвенными объектами для сравнения или примерами для подражания при формировании взглядов или поведения отдельного человека. Референтные группы могут оказывать влияние на выбор товара определенной марки и на процесс совершения покупки. Референтными группами могут быть: члены семьи и трудового коллектива, соседи, друзья, известные политические деятели, медицинские работники, эксперты в определенных областях и др.
часть бизнеса компании, которая характеризуется самостоятельными миссией, задачами и системой планирования. СБЕ может быть подразделением, производственной линией внутри подразделения и даже отдельным товаром или торговой маркой.
способность компании использовать благоприятные стратегические неожиданности для укрепления своих конкурентных позиций и противостоять возможным угрозам. Стратегическая гибкость дает возможность фирме готовиться на двух фронтах: внутреннем и внешнем.
