Анализ ценностной цепочки (Value chain analysis)
основной инструмент для идентификации потенциальных источников возрастания ценности товара (услуги).
вид диверсификации, при котором компания расширяет сферы своей деятельности в отрасли, обладающие "стратегическим соответствием", т. е. имеющие схожие с данной компанией цепочки ценностей, что создает возможность объединения различных производств в систему и максимально использовать эффект кривой опыта для снижения издержек производства. В противоположность профильной диверсификации существует непрофильная диверсификация (несвязанная, диверсификация в новые отрасли).
основной инструмент для идентификации потенциальных источников возрастания ценности товара (услуги).
совокупность всех внутренних факторов, которые определяют процессы жизнедеятельности организации. Внутренняя среда компании, в которой принимаются конкретные решения по ведению бизнеса, интерпретируется как универсальная вне зависимости от организационной формы компании.
второй этап в общем стратегическом процессе, на котором информация, полученная в результате стратегического анализа, используется для оценки вариантов и выбора наиболее подходящего варианта стратегических действий.