Авторитарный руководитель
руководитель, имеющий достаточный объем власти, чтобы навязать свою волю исполнителям.
делегирование властных полномочий принятия решений в направлении нижних уровней.
Сущность централизации и децентрализации
В структуре управления полномочия не всегда распределяются...
В первом случае имеет место централизация полномочий управления, а во втором децентрализация их....
управления....
возникает ложная децентрализация, лишь связанная с формой, а не с сутью процессов....
, в какой-томомент определенный ее сменяет обратным процессом — централизацией.
Проведено исследование проблем системной интеграции, которая наиболее рельефно проявилась в концепции глобализации экономики; выделен один из важных аспектов глобализации создание высоко мобильных средних и мелких компаний в виде малых многопрофильных корпораций, оснащенных по стандартам современного электронного офиса; исследуются иерархические организации. Рассмотренный авторами новый подход к парадигме глобальных эволюционных процессов позволяет выделить циклические этапы развития иерархических систем и соответствующие им процессы изменения власти. Для решения одной из важных проблем рыночной экономики установления длительных хозяйственных связей по поставкам продукции и укрепления экономически выгодных для предприятия отношений авторы предлагают создание кластерных систем как инструмента эффективного развития межрегиональных связей.
Сущность и значение децентрализации государственного управления
Последнее время многие страны мира провели...
и локализации демократических процессов....
Помимо этого процесс децентрализации не может существовать вне государства, он осуществляется по инициативе...
Типы децентрализации государственного управления
Существует несколько типов децентрализации государственного...
Эффективная реализация процесса децентрализации государственного управления требует наличия реального
Переход предприятий России на рыночные отношения обнаружил их неэффективность при существующих организационных структурах. Большинство российских предприятий имеют функциональную организационную структуру, которая не позволяет им быстро реагировать на изменения, происходящие на рынках, в технологиях, в конкуренции и т.п.
руководитель, имеющий достаточный объем власти, чтобы навязать свою волю исполнителям.
периодический анализ проекта капитальных инвестиций для оценки жизнеспособности проекта на каждом этапе его реализации.
метод исследования системы управления на основе разложения ее на составные части, элементы, изучение каждой ее части в отдельности, выявление особенностей этих частей как элементов сложного целого.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне