данный параметр включает в себя емкость рынка и темп его роста; технологические требования; напряженность конкуренции; входные и выходные барьеры, сезонные и циклические колебания; потребности в капиталовложениях; угрозы и возможности развивающихся отраслей; исторически сложившаяся и перспективная прибыльность отрасли; воздействия социального, экологического факторов, а также государственное регулирование. Используется в матрице «Дженерал Электрик — Мак Кинзи».
рынка;
выбор и планировании стратегии поведения компании на рынке;
оценка привлекательности сегмента...
Оценка привлекательности сегмента
Ключевой задачей в ранжировании сегментов является определение их привлекательности...
Определение 2
Оценка привлекательности сегмента – это относительно прямолинейный процесс, который...
о том, что делает сегмент привлекательным для организации....
Определение сегментов позволяет выбрать наиболее подходящий критерий для оценки их привлекательности.
Бесспорный авторитет в вопросах управления – Питер Друкер – отмечал: «У коммерческого предприятия есть две главные функции: маркетинг и нововведения. Цель бизнеса в том, чтобы создать потребителя. Истинный маркетинг состоит в том, чтобы выяснить, удовлетворяет ли это тому, что покупатели ищут для своих нужд за свои деньги».
и качественной сегментации рынка....
Как правило, в роли целевых выбирают те сегменты рынка, которые отличаются наибольшей привлекательностью...
В основе оценки привлекательности тех или иных сегментов рынка лежит необходимость проведения анализа...
являются наиболее привлекательными, предпочтительными и приоритетными....
Стратегии охвата рынка.
должностное лицо, осуществляющее общее руководство деятельностью сотрудника, постановку задач и контроль их выполнения сотрудником. Организует и распределяет работы среди непосредственных подчиненных, несет ответственность за общие итоги деятельности подразделения. Административный руководитель обеспечивает профессиональное развитие подчиненных, принимает решения об их приеме и увольнении.
совокупность разнородных антропоморфных и антропоцентрических субъективистских подходов (именуемых часто неортодоксальными), созданных в рамках концепций организационного поведения и социологии организаций. В крайней версии искусственной и антропоморфной модели функционирования и развития организации при анализе природы организации основное внимание уделяется человеку как активному существу, действующему и принимающему решения, и его деятельности. Считается, что вне мотивированной деятельности человека понять природу организации невозможно. Организация рассматривается, во-первых, как вторичное по отношению к человеку образование (эпифеномен, артефакт), созданное в процессе деятельности и взаимодействия (коммуникаций) отдельных людей (групп), во-вторых, как образование, конструируемое и переконструируемое в сознании людей и средствами сознания.
расширение сферы деятельности за счет предшествующих (регрессивная форма) или последующих (прогрессивная форма) стадий технологической цепи.
