данный параметр включает в себя емкость рынка и темп его роста; технологические требования; напряженность конкуренции; входные и выходные барьеры, сезонные и циклические колебания; потребности в капиталовложениях; угрозы и возможности развивающихся отраслей; исторически сложившаяся и перспективная прибыльность отрасли; воздействия социального, экономического факторов, а также государственное регулирование. Используется в матрице "Дженерал Электрик - МсKincey".
Научные статьи на тему «Привлекательность рынка (отрасли)»
Как правило, в роли целевых выбирают те сегменты рынка, которые отличаются наибольшей привлекательностью... В основе оценки привлекательности тех или иных сегментов рынка лежит необходимость проведения анализа... Обычно в этом случае на территории развивается несколько отраслей, которые взаимно дополняют друг друга... Выбор приоритетных отраслей развития в настоящее время и на перспективу служит основой стратегии дифференцированного... В этом случае развитие основной отрасли и соответствующего ей базового специализированного производства
Данная статья посвящена рассмотрению рынка пенообразователей в России, основных участников данного рынка. Также были изучены главные особенности отрасли. Рассмотрены основные направления роста отрасли и повышение инвестиционного потенциала компаний.
Определение 1
Повышение инвестиционной привлекательности муниципальных образований Московской области... предполагает разработку и реализацию мероприятий по отраслям, в том числе:
в экономических отраслях... на территорию области и максимально возможного объема инвестиций в приоритетные для развития области отрасли... благоприятной среды для предпринимательства посредством занятия областью лидирующих позиции на внутреннем рынке... за счет простоты и удобства ведения бизнеса;
повышение конкурентоспособности региона на внутреннем рынке
Выявляются факторы, определяющие привлекательность той или иной отрасли, с целью их дальнейшего использования при проведении стратегического анализа. Приводится информация о доле предприятий России в общем объеме мирового производства ракетно-космической техники. Проводится сравнение уровня конкуренции на российском и мировом рынках продукции ракетно-космической промышленности в 2012-2014 гг. Дана характеристика динамики и тенденций мирового рынка космической деятельности. Представлена структура мирового рынка космической деятельности, в том числе доли частного и государственного секторов, и тенденции их изменения. Обоснована необходимость выхода российских предприятий ракетно-космической промышленности на мировой рынок. Предложен упорядоченный перечень факторов, определяющих привлекательность отраслей и рынков продукции ракетно-космической промышленности, которые необходимо учитывать при стратегическом планировании деятельности на мировом рынке. Представлен перечень источников инфо...
Creative Commons
Научный журнал
Еще термины по предмету «Стратегический менеджмент»
заседания высших руководителей организаций, посвященные только корпоративной стратегии. Такие заседания, как правило, проводятся методом «полного погружения». Данный метод предполагает максимальную концентрацию только на рассматриваемой проблеме, исключая какие-либо отвлечения участников на другие вопросы. Подобные заседания, получившие название «стратегические уединения», обычно продолжаются 1–2 дня. Мероприятия по стратегическому уединению чаще всего делают выездными, т. е. проводят в местах, где их участники действительно на время могут уединиться от оперативно-тактической «текучки» бизнеса и по-настоящему «погрузиться» в его стратегию. Основной способ работы при стратегических уединениях — это «мозговой штурм» в его самых различных вариациях.
стратегия интегрированного роста, когда положение фирмы внутри отрасли изменяется за счет расширения той путем добавления новых структур. Стратегия обратной вертикальной интеграции (интеграция «назад») направлена на рост фирмы за счет приобретения компаний-поставщиков либо же усиления контроля над поставщиками. Стратегия прямой вертикальной интеграции (интеграция «вперед») выражается в росте фирмы за счет приобретения компаний-поставщиков либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем (над системами распределения и продажи).
